企业战略管理之环境分析（5）(什么是企业战略和战略管理,关键词优化)

影响企业战略选择与实施的因素可分为内外两种。外部影响因素统称为外部环境，外部因素又分为宏观因素、行业因素和市场因素。内部因素主要指企业内部资源与能力。进行战略环境分析，是企业战略管理的基础。作为一种计划、一种谋略，如要达成，必须强调天时、地利、人和，正所谓知己知彼，百战不殆。

一、宏观环境分析

宏观环境指影响企业战略选择与实施的一般外部因素，是所有企业均要面对外部环境。具体包括经济因素、社会因素、政治因素、法律因素、文化因素、技术因素、自然因素等。

（一）经济因素分析

进行经济因素分析，主要目的是判断宏观经济状况与走势，进一步预判宏观调控当局的相关政策，从而规避风险、寻找机会。此相当于证券投资分析中的基本面分析。宏观经济分析，简言之无非分析两点，一是经济总量平衡分析，二是结构平衡分析。

1、总量平衡分析。

宏观经济现状及未来发展趋势如何，主要看总供给与总需求的平衡关系。健康可持续发展的经济首先是要求总供求的基本平衡。我国改革开放以来三十余年，经济总体保持了较高的增长速度，但也积累了一定的矛盾。特别是最近十多年以来，实行低工资、广就业政策，以投资推动经济增长，出口导向，以房地产为支柱，的确带动了相关产业的增长。但也带来了全面产能过剩，投资推动经济增长的边际效应逐渐下降，特别是在西方经济增长乏力的国际大环境下，投资、出口、消费这三驾马车均出现了一定问题，宏观经济进入转型期，继续保持高速增长已经不可实现，国家调整经济目标与方式，已成为必然选择。这对企业实施成长战略的企业来说并不是好消息，一些企业将不得不进行战略调整。比如产能严重过剩的钢铁与建材企业，总体战略将不得不由高速成长转向稳健或者紧缩，进行去产能或者技术升级。

2、结构平衡分析。

经济总量失衡伴随着结构失衡，房地产作为经济增长支柱的时代不可能在延续，国家进行供给侧结构改革，转变经济的增长方式，财政与金融政策搭配使用，必然有利于某些行业，同时也会危及到某些行业，这些行业内的企业必须认清形势，提早布局战略调整。以万达集团为例，其早在十年前通过布局文旅项目、互联网与金融项目，国内投资或海外并购，实现多元化发展的同时，也为今日的战略转型、去房地产化打下了基础。而地产大亨李嘉诚也是早在四年前就开始在大陆地区实施了战略撤退，将地产投资转向了基础设施继续升级也更安全的英国。

（二）其宏观因素分析

宏观经济因素分析结合其它因素分析，可以帮助企业家发现社会经济发展的大趋势，规避风险因素，寻找良机。比如政治因素分析可以让企业投资避免陷入高风险的国家或地区。而技术因素分析，则可以帮助敏感的企业家抓住良机，取得先发优势。比如马云的阿里集团，正是敏锐预判到了互联网行业的未来前景，才得以有今天。之年的手机巨头，摩托罗拉、诺基亚、索尼等，因为不能提前感知智能手机时代而落败，而华为，因为实施差异化战略，长期坚持核新技术研发，或可在通讯领域引领5G时代。时也势也，谁把握了社会未来发展的大趋势，谁就能顺势扬帆出海，抵达彼岸。当今时代，得益于互联网技术的支撑，世界经济正面临第三次工业革命，除了我国提倡的互联网+、德美的智能制造，共享经济将作为一种新的经济模式，极大地推动世纪各国经济的发展，可以预见，凡是依托互联网技术或积极参与共享概念的企业，其战略转型升级获得成功的概率会更大。

二、行业环境分析

行业分析属于中观分析，主要目的是分析战略相关行业所处的生命周期阶段，业内竞争对手，本企业行业竞争地位等，为企业实施多元化或一体化等总体战略、成本领先或差异化的竞争战略提供依据。简言之，企业投资应避开夕阳产业，选择具有发展潜力的朝阳产业，形成属于自己的核心竞争力。

三、市场环境分析

一定的行业面对一定的市场。进行市场分析，目的是明确市场需求，进行产品定位，市场细分，选择目标市场。成功的战略，一定要求市场明确，产品定位清晰。反之，必然被市场所淘汰。以一汽集团之前开发的几款新车为例，多数为高不成低不就的产品，穷人买不起，富人看不上，销量低也就不足为奇了。

四、内部资源与能力分析

内部资源，指企业掌握的有形与无形资产。能力指企业运用资源的各种能力，比如学习能力、创新能力、融资能力、生产能力等，重点是核心竞争能力。对内部资源与能力的分析，一方面要找到自身与战略对资源需求的差距，也就是资源与能力是否与拟选择的某种战略模式相匹配。另一方面要判断企业自身资源、能力与竞争对手的差距。从而做到知己知彼，或在既定战略下弥补差距，或基于现有资源与能力调整战略。比如一个企业内部资源不足，可以表现为资金短裙、人力资源不足用，如果短期内不能解决问题，实行稳定性战略就是最佳选择，盲目冒进，或有战略失败之忧。早年名扬国内的郑州亚细亚集团、巨人集团，都是在资源能力不足的情况下盲目扩张而整体倒闭的，现实中身边有更多的小微企业，因为同样的错误而中途夭折，都可以作为前车之鉴。也有相反的案例，比如搜狐网，在成功进身国内三大门户网站之后，领导人不思进取，放着现有的资源不用，在IT领域基本没有新作为，如今已是大大落后于百度、腾讯，网易，论前景，甚至不能相比于后起之秀《今日头条》。这也验证了商场上的一句话：经营企业如逆水行舟，不进则退。机遇，稍纵即逝。