什么是拓展产品品类？
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摘要：整个手机市场的利润主要被最近几年虽然手机销量、占比猛增，但具体到利润上还是难以硬气。在任正非眼中，薄利多销的华为终端与华为一贯的高科技企业形象不相符，跟卖白菜没有多少区别。而且，去年全球手机市场增量见顶，在这个增长周期内，包括华为在内的手机厂商都无法用销量实现营收的增长。其实不仅是华为，也在给自己多一个保险。德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在... ...
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整个手机市场的利润主要被最近几年虽然手机销量、占比猛增，但具体到利润上还是难以硬气。在任正非眼中，薄利多销的华为终端与华为一贯的高科技企业形象不相符，跟卖白菜没有多少区别。而且，去年全球手机市场增量见顶，在这个增长周期内，包括华为在内的手机厂商都无法用销量实现营收的增长。其实不仅是华为，也在给自己多一个保险。
德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。虽然声量没有那么大，起的调子也没有华为那么高，但是你仍然能看到中兴在智能投影这个产品品类上的努力和付出。我认为，他们都基于同样的考虑：拓展产品类别，化解单一产品品类造成的营收压力。所以，不仅是任何一个有长远规划的企业都将会继续拓宽产品品类。这一点，它已经从卖手机时候的为发烧而生，转为电商平台让每个人都能享受科技的乐趣。当然，无论是华为Matebook还是中兴的Spro Plus，其销量我并不看好。
做PC是希望拓展产品品类，毕竟不能一直把鸡蛋放在一个篮子里。在终端业务上，2015年的华为靠1亿多的手机出货量实现了200多亿美元的营收，虽然这两年华为终端的发展很顺利，但如果只有单一的手机产品，经营自然不那么稳固。接下来，单独靠手机的出货量怕是难以达到更高的目标了，将产品线横向拓展，多一个成功的品类就为营收多上一个保险。
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