高效团队构建三部曲！(如何建设高效团队,关键词优化)

每一个将军都希望自己所带领的部队是一个铁军，素质过硬、所向披靡、无往不胜的铁军。同样，一个管理者也都希望自己的团队是一个执行力强、产出告、高绩效的团队。所有管理者都在叫着团队建设，可是成功团队却不是很常见，下面，小编给大家介绍构建一个高效团队的方法，主要是通过以下三步来打造一支高效团队。

一、选对合适的人

很多人在创建一个团队的时候，都极力扩大团队规模，希望能招来更多的人，认为“人多好干活”，实际上，这有可能还会起到反作用。团队规模过大容易形成小利益团体，反而不利于整体团队目标的有效实现。团队组建不是开party，什么人都可以进来。

首先，需要价值观一致。只有价值观一致，才能认同团队的目标，为了团队的目标而努力，试想团队中如果有个人天天说这不行，那不行的，是多么令人丧气的一件事啊！“人以类聚，物以群分”，志同道合是组织一个优质团队的先决条件。

其次，要能优势互补。一个团队，如果都是一样的人了，那也容易造成团队成员同质化。如果一个企业团队中也都是一些思维模式相似的成员，团队的创造力便大打折扣了。要能团队成员优势互补，才能激起创造性火花。

二、激活团队创造性

团队人员选好后，或许时间长了，大家都习惯了，就失去了活力，没有创造性。管理学中有一个著名的定理——鲶鱼效应。挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。原来他只不过是多放了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

"鲶鱼"的进入，将使团队成员面对更大的压力，稍有不慎，就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。团队的维系需要激情、需要娱乐、需要进步。

三、淘汰机制不可少

优胜劣汰是这个世界生存下去的不二法则。唯有淘汰部分掉队者才让一个团队始终保持警惕，始终保持活力，有的团队管理者喜欢做老好人，不愿得罪任何团队成员，其实合理的调整是在帮助别人，成就别人，在许多成功的团队管理中都有合理的员工流失率。建立有效的员工淘汰机制可以避免“劣币驱逐良币”，提高团队的绩效，为组织带来新的气象，新的风貌。