如何经营一家企业—来自于稻盛和夫的经营之道
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摘要：稻盛和夫（1932年1月30日—），毕业于日本鹿儿岛大学工学部，日本实业家，是京瓷、第二电电（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人。稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”，为培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬，被称为日本“经营之圣”。指导思想：敬天爱人“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。所谓“敬天”，就是按事物的本性做... ...
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稻盛和夫（1932年1月30日—），毕业于日本鹿儿岛大学工学部，日本实业家，是京瓷、第二电电（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人。稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”，为培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬，被称为日本“经营之圣”。
指导思想：敬天爱人
“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；
而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的
敬天爱人，话句话说就是利他之心、利他之行。自利则生，利他则久。自利是人的本性，自利则生；没有自利，人就失去了生存的基本驱动力。同时，利他也是人性的一部分，利他则久；没有利他，人生和事业就会难以持续成功。而一个真正企业家的衡量标准就是其行为是以利他为中心
利他不是说完全而为他人考虑，而是在于对企业利益相关者利益的均衡与协调，在尽量满足他人的基础上，使得企业获得成长。从而获得个人价值的实现。企业家的利他之行一方面践行了企业的社会责任，另一方面也会使得企业内外部资源相互配合，从而获得更高的发展。
运用工具：数据
“所谓经营，数字便是一切”，这是稻盛和夫在盛和塾世界大会上反复强调的一个重点。对于企业来说，最基础的数字就是财务数据了。企业发展的怎么样，资源还有多少，接下来需要做什么事情等，这些都可以在财务数据中展示出来，准确的说，数字会向你仔细描述实际的经营状态，所以，不懂财务数据怎能经营企业
对于企业来说，进行数字化经营的第一步就是要寻找到正确的数字，不作假，真实记录，这将是进行经营的基础；接下来就需要将数据透明，不仅仅是管理层需要知道公司的经营状况，普通员工也需要，或者说普通员工更需要了解企业的发展，毕竟和他们本身发展相关。数字化的管理就需要用数字来表示目标，这个目标要具体的明确到各个部门的详细内容。这样，公司的大目标与各个员工需要达到的小目标就相互结合起来了，劲往一处使，心往一处齐，这样的公司将会变得越来越强大
核心资本：企业的文化
企业文化存在的目的是揽人，在这个高速发展的时代，一家企业能否持续生存要看其企业文化能否影响人，能否给企业带来持续的活力。
对于一个初创型的公司来说，重心主要放在了追求业务的快速发展上，企业文化较为简单，而对于发展较为稳定的公司来说，来维系一个公司员工的纽带除了工作上的交流，就应该是文化了。一个企业的文化体现着一个企业经营和管理的核心主张以及由此产生的组织行为
而稻盛和夫提出“六项精进”来指导企业的经营，这六项有：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；忘却感性的烦恼
总结来说，这六项精进实际是对敬天爱人的扩展，将利他的思想在企业中传播，将会帮助企业的发展。而这六项作为企业文化的基础，在一定程度上也会帮助员工内心的转变，从而企业与员工协调一致，为企业以及个人的发展助力
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