很多公司都想打造自己的企业文化，什么是企业文化呢？(何为企业文化建设,关键词优化)

每个行为后面都有动机，每个动机后面都有文化！

文化为人建立一套超越生物性规律的秩序，使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。

文化是要告诉我们和世界的关系及关于意义的回答。

如果说文化回答了人和社会的关系，那么企业文化就是要回答人和企业的关系；

如果说文化是在告诉你人生意义是什么？那么企业文化就是要告诉你工作（和这个企业的）的意义是什么？

说到底，企业文化就是要回答人和企业的关系，诠释工作的价值和意义！

企业文化由“知”和“行”的两大系统构成。

“知”的系统指的是核心精神理念层。

它负责我们对事物的价值判断，告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等；

怎么提炼炼呢？我看至少要回答以下七个核心问题：

一.回答人性的假设。

二.回答物质与精神的关系。

三.回答企业的终极目的。

四.回答工作的意义是什么

五.回答我们与外部的关系。

六.回答我们与内部的关系。

七.回答自我与心灵的关系。

（详见头条己发表的短文《抓住七个快速提炼文化理念的要素：为企业赋“魂”》）

“行”的系统指的是价值观外显的层面。

文化得以落实，本质上就是一个体验感设计的过程。

它涉及三个层面的体验感设计：

1.制度层的文化体验感设计

企业制度是企业内部的“法律”，以文字符号规范所有的秩序，同时也隐含着我们的价值判断。要与企业的精神内涵保持一致，就既要用企业文化判断我们的制度，又要借助制度诠释这些理念内涵。所以你会看到好的制度总擅长于借题（文化理念）发挥，对吧。

与员工关心的内容紧密结合，是文化快速植入的最大技巧。

比如职场中最直接的体验莫过于被奖惩、被提升和被解雇等，如果在这些管理机制和管理活动中有意识地植入文化的判断，当然是最直接影响人心的了。

2.行为层的文化体验感设计

由于文化要求的行为不是强制和必然，而是以个体的自由意志为前提的。

要做到文化的自发性，有三个大的途径：

第一、用仪式来传递文化的特征。

第二、引发从众的简化心理机制。

第三、与人的深层次欲求相结合，这个文化才具备煽动力。

人类不仅需要获得生存所需要的物质条件，更需要比如被他人承认、意义的唤醒、梦想的牵引…。只有人才会追求从生物学观点看毫无用途的东西，如奖牌、敌军的旗帜等东西。

理解人性到底有哪些根本欲求，可参考笔者在头条10w+的短文《抓住人性的这四大根本欲求，让管理变“轻”》。

3.物质层的文化体验感设计

物质层的范围极广，即一切可以承载文化且让我们体验到那个核心理念的东西。无论是图片的、音乐的、动漫的、影片的、某个物理结构的都可以成为文化传播的载体。

总之能够准确传递企业文化精神理念，并深刻体验到的载体就是最好的。这上面的创意空间非常之大！

企业就是人格化的企业。

构建企业文化的一个精要思维是：把企业当作一个“人”来看，赋予企业的性格！揣着这个意念思索，文化建设就有清晰的着眼点了。

企业的性格源于企业家的思想、企业家的风骨、企业家的愿力！

若说企业文化与创业者的精神气质无关，无疑掩耳盗铃，这是企业文化塑造最难以绕开的因素。

重点分析三点：

第一.企业家的胸怀与抱负

如果文化向左，创业者向右，这就是表里不一，自我混乱。

第二. 企业家的人格特质

马云和马化腾就是不一样，它会持续地反映到创业者的行为中去。

第三. 企业家所经历的重大历史事件和影响

讲故事是文化传播最温柔且最持久的力量。张瑞敏“砸冰箱”的故事、任正非“床垫”的故事、俞敏洪“电线杆贴广告”的故事，那一个不是因为故事而印在我们脑海中的呢。

被文化固化下来的就是传统。它就是一种无声的指令，所有看似“虚”的东西都将战胜“实”的东西。

最后还要强调两点：

一、健康的企业文化一是不能违背普世的价值，二是必须是知行合一、一以贯之的。

二、企业文化应充许多元化的存在，要有主旋律，但不搞大一统！唯包容并蓄才最经得起历史的检验。