阿米巴落地：这样的企业战略规划管理无师自通---综述(企业规划管理,关键词优化)

文：曹森老师

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前几天，用几篇文章来阐述“道法术”企业基础管理思想，其中“法和术”层面属于西方商学院式的管理， “道”层面属于中国传统文化结合企业文化的东方管理，而且也着重强调了企业文化对于企业的重要作用。今天探讨的“天地人和”理念目标的建立，就属于文化层面，是世久咨询多年实践经验的总结，用最简单的办法为企业制定的“战略管理”。

“天地人和”理念目标由三部分组成：战略、使命、文化，战略是企业的竞争策略，使命是核心团队的工作意义，文化是得到企业全体人拥护的使命。这里面战略相对简单，易学易懂，企业一般先有战略，但是战略极易被模仿。这样企业就得继续研究使命，抓住核心人员的工作价值做文章，但只有核心人是不足以让企业价值最大化的，还要有更多的员工的参与，这样就得继续研究企业的文化，提出全体人都认同的价值观、企业精神等，这样三个部分的建立，就是企业整体的理念目标。

世久咨询运用多年的实战经验，总结出了“天地人和”理念目标高效战略方法，用最简单的办法帮助中小民营企业完成企业战略的规划设计，并指导落地。

“天地人和”理念目标主要包括四个部分：

“天”---自己，睡着都要笑醒令人激动的梦想。这里的自己包含企业和核心骨干两个层面，在这个层面就是要将企业的未来发展与企业核心团队的诉求做一个牢牢的绑定，这个“天”就首先包括企业的使命、愿景、战略目标，当这些远近目标完成，核心团队能得到什么诉求呢？在这里可以展开想象，我们要的结果就是这个梦想未来能够实现，又着实令人激动，“睡着都要笑醒”！

“地”---客户，让客户能主动合作的价值描述。客户为什么要与我们合作？企业要给客户理由，也就是能给客户带来什么样的价值，质量？交期？服务？性价比？我们总得有抓住客户的价值期待吧？否则客户只会选择远离我们。

“人”---员工，愿意主动参与并努力的口号。在这里就是要搭建一个员工参与的平台，我们都希望员工全身心投入到工作中，那么我们企业也得给员工一个理由，为什么我要努力？！

“和”---对手，感觉恐惧的核心能力和打法。竞争对手是任何一个企业都存在的，如何打败竞争对手， “抢得”属于自己的那一块蛋糕，是我们每家企业都必须认真面对的，那么如何面对？我们有什么样的核心能力和打法？

“天地人和”理念目标的建立，可以从当下企业具备的最基本资源出发，发掘我们最大的长处，找出我们的短板，取长补短，合理利用资源，制定远中长期规划及计划，这样企业就属于“有备而战”。

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