企业管理决策中的固执与坚定(企业管理决策,关键词优化)

二者绝对不是一个概念。

从概念上来讲，固执，更多的体现出企业管理者自己的思维惯性和某种意识，这种固执，是脱离了实际，仅从自己角度出发，而做出的决策。在这种情况下，会导致的结果是，不符合趋势、不符合市场与客户需求、不符合公司发展要求等等。而后者则完全不同，坚定，是从客观实际出发，体现出一种洞察趋势、洞察市场与客户、洞察公司特点与经济环境、洞察团队基因与能力范围等前提下的敏锐的判断和选择。

在这两种不同的前提下，企业管理者做出的决策，反映了他们的内在特点。“固执”是为了维护思维惯性或者“面子”，为了维护自己的权威不被挑战。而“坚定”则是一种基于对客观事物理解与洞察基础上的科学思维的表现。

企业管理和决策需要的是坚定，而不是固执。

所以，当领导者被他人以“固执”等字眼进行评价时，一定保持警惕，保持清醒，千万不要以为自己很有远见，想别人知无所想，做别人之无所做。这种决策方式，和现在的“固执”，只不过是一种惯性思维和习惯性动作而已，跟是不是正确，并没多大关系。

相反，再听到别人说自己“固执”时，马上要有几个动作。一，要重新审视自己决定要做的事情，再审视和反思一下，到底有没有问题；二，找一些内部或者外部的“智囊”，听听各个行业专家们的意见和想法；三，在相关联的企业部门和团队中，集思广益，共同研究和讨论，澄清有可能存在的问题或不足，达成“决策共识”。

只要是按照以上三个步骤进行，就可以达到有“妥协”的“共识”。这个“妥协”并不是为了妥协而妥协，而是在重新审视客观条件之后，而做出的决策。而这个决策共识的形成，就是一个从“固执”走向“坚定”的转化过程。