企业发展战略的三大维度(企业发展战略方案的主要内容,关键词优化)

　　什么是企业发展战略？

　　发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

　　我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。

　　1、战略发展新环境

　　企业发展过程中，外部市场环境会随时发生变化，而内部运营环境也会随之调整。当前所有企业都在面临“互联网+”和“+互联网”的挑战，即使企业没有进入新的领域或新的业务单元，但也需要针对外部环境做出战略上的调整，以拥抱互联网。

　　比如阳光保险为了应对互联网金融的大环境，主动求变，在传统业务模式上嫁接新的资源和能力，阳光大学专门设置了互联网金融培训部门，以承接企业的战略转型。

　　再比如，近两年海尔一直在谋求转型，从原先的科层制、事业部制模式向人单合一、创客型组织转型、这种转型是为迎接外部环境快速变化的主动求变，是对自己过往成功经验的主动打破。这对每个员工的工作和能力提出了新的要求，也极大地考验人力资源和培训部门能否主动承担相关的学习设计，帮助企业应对变化。

　　2、战略转型新领域

　　公司到一定规模后会实施多元化发展战略，寻找新的业务领域。比如很多传统实体发展壮大后会进入两个领域：房地产或金融行业。

　　进入新的领域后，要么引入“新人”，要么“老人”承接，对整个公司的业务模式、组织架构、运营流程等产生新的要求。 不管是“新人”还是“老人”，都需要新的能力来应对变化。

　　2013年8月，苏宁电器发布公告将公司更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。这是该公司从传统零售商向互联网商业模式转型的大战略。苏宁董事长张近东说：“我们认为未来中国的零售模式将是店商+店商+零售服务商。”该战略转型开始时，苏宁就着手构建面向内部员工的“管理云”、面向供应商的“供应云”以及面向消费者的“消费云”。人力资源部也同时开展相应的人才培养项目来支撑战略转型。

　　再比如，某传统商业流通公司在客户规模、销售收入和现金流具备一定规模的背景下，准备拓展互联网金融领域，新领域通过猎头招聘“新人”作为负责人，同时，调集了一批老员工配合实施这一项目，而原有流通领域的员工因为需要和互联网金融来对接业务，所以这三者都需要培养洗能力，以适应公司新业务领域的发展需求。

　　3、战略发展新业务

　　这是指在原有业务范围内，寻求新的利润增长点和业务发展空间。如从事批发业务的公司进入零售业务，销售医药的公司开始销售医疗器械，男装公司开始经营女装等。新的产品、新的业务模式和新的客户出现，不管是引进“新人”，还是由老员工运营，其工作内容和要求都会发生变化，产生培训需求。

　　比如，某经营女士内衣的公司今年也开始销售男士内衣，用户的变化导致客户购买特点和流程也不尽相同。因此，对于公司研发、营销和销售等岗位而言，都将产生新的学习需求。