箱包手袋行业如何应对这场贸易战？
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摘要：我们见到网络上评论最多的，是国际贸易所增加的海关税，然而增加关税从片面上讲，也就从一个商品到米国在成本上所增加的费用，假如由原来的价格销售，那么，就会压缩商家的利润空间或者持平，又或者亏损，假如把这笔费用转嫁给供应商，原本利润不高的产品，在供应商这块的中国，要么没有利润，要么亏个底朝天，所以，这几天有同行朋友接到了订单，客人付了定金后，迟迟不动手，连材料都不采购了，因为做下来明显会亏损，针对这种情... ...
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我们见到网络上评论最多的，是国际贸易所增加的海关税，然而增加关税从片面上讲，也就从一个商品到米国在成本上所增加的费用，假如由原来的价格销售，那么，就会压缩商家的利润空间或者持平，又或者亏损，假如把这笔费用转嫁给供应商，原本利润不高的产品，在供应商这块的中国，要么没有利润，要么亏个底朝天，所以，这几天有同行朋友接到了订单，客人付了定金后，迟迟不动手，连材料都不采购了，因为做下来明显会亏损，针对这种情况，箱包皮具行业到要如何应对？
共同解决：这场贸易战并非个人行为，客人与工厂双方皆知，这事不是谁有意违反合同条文，可以在前期双方考虑清楚的情况下拟定合同，把风险扼杀在萌芽。简单讲，就是在拟定合同前，应该想到费用增加，双方各自考虑，销售商明知道增加了成本，是否按原价出售，是否可以把自己的利润空间合理压缩，工厂也考虑是否可以压缩成本，如果这二者都没有可能，这事就黄了，根本没办法签合同，一旦合同签订，认真起来就得按合同办事，只要是正规途径，记住，是正规途径，那就得按章办事，该亏损还得亏损，该赔钱就得赔钱，国际贸易合同不能如同儿戏，抛开诚信问题不说，任何一方不守诚信都没办法躲开如今的管理模式，并且涉及了合同诈骗，这并不是个人行为，所以，相对来讲比较严重。既然我们知道严重，那就得把合同谈妥，要么把收到的定金退回给客人并付清违约金，要么让客人取消合同退还定金，要么商量做下去，各退一步，又或者在自己的能力范围，亏本也得把合同按期出货交给客人，似乎没有更多的选择。
出口途径：既然这是不可避免的问题，我们也就按常规问题处理，因为受到影响的并不是本行业，别的行业也同样会受到影响，不是个人所能控制，那么，我们仍然要保持工厂运作正常，不能因为这件事把工厂直接关停，无非就是麻烦点，客人还是客人，工厂还是工厂，例如出口到米国要加关税，咱们出巴拉硅吧，出丹麦吧，总之，所出的国家都是小国家，没有那么麻烦，或许他们的体制尚未健全，然后再从那边出口中到终端客人手上，从时间上加长了，运输费用上或许相差无几，只是在生产一线上的时间控制必须提前，另一方面，在某个中转站建立自己的仓库和注册好公司对接，并由某个国家出口转送出去，本身终端客人的国度也可以从多国进口，这条通道一旦打通，很多产品也就从原来的困境中解脱出来，这是长远的做法，关于这种做法，早在九七年就有客人在操作，这种流程并不复杂，但是，一定要分析评估安全性，例如战争，法律，制度和一些习俗，做到这些并不难，找一位有可信度的本土公民即能办到，希望大家别在这个节骨眼上掉链子，不想丢掉客人，那就继续合作下去。由客人想办法安排从哪里出口，中转哪里，再到哪里，如何贴标挂牌等事宜，生产方只要负责配合就行，其价格保持不变，合作继续，这也是可行的方案。
转移方向：有实力的工厂或者公司，这种贸易战对他们并没有多大的约束力，除非是一些批次量较大，针对性较强，没办法转弯的供应链，根本没办法绕过这圈，也没有必要绕这个圈，因此，不想折腾的工厂或者公司，可以考虑转移客人方向，例如，原来的客人属于米国，我们现在要找的是周边国家的客人，直接出口给他们，让他们去赚钱，他们想卖过去或者卖更多的地方，那是他们的事，我们只做自己应该做的事，犯不着把问题捏在自己手上，把球路踢给他们，让他们去考虑，我们要做的就是找到这样的客人即可，没有客人就培养这样的客人，工厂或者公司物色人才去想要的国度挖掘这样的客人，合作共赢！我们总不可能在一棵树上吊死吧？
希望大家可以留言一起解决，办法总比困难多！
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