万达被“收购”？腾讯等企业340亿收购万达商业14%股份！(收购商业公司,关键词优化)

1月29日，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

万达商业是万达集团旗下核心企业，是全球规模最大的实体商业巨头，截止年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。

腾讯是中国领先的互联网增值服务提供商，拥有全国最大的社交网络平台，依托强大的社交平台和大数据技术，腾讯为用户提供多元化的数字内容，并协助广告主触达数以亿计的中国消费者。

苏宁是中国最领先的线上线下融合的互联网零售企业，基于物流、金融、科技能力创新打造智慧零售的新模式，在电器3C、母婴用品、生鲜快消形成了全渠道的专业经营能力。年苏宁易购零售稳居国内线下第一、线上前三，成为中国唯一同时进入线上线下前列的零售商。

京东是中国收入规模最大的零售商，业务涉及电商、金融和物流三大板块。京东商城已成长为中国最大的自营式电商企业，是中国首家进入世界500强的互联网企业。

融创中国是香港联交所上市公司，是中国领先的房地产开发商之一，专业从事高品质住宅及商业地产综合开发。年销售金额位列全国房企第四位。

引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。

重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。

腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。

腾讯、苏宁等投资人将利用资本力量，持续支持万达商业加快发展，尽快实现1000家万达广场的目标。

面对新消费，万达有什么优势？

从年万达公布的数据可以看到，截止到年底万达已经开业235个万达广场，万达广场总客流31.9亿人次，如此规模，绝非几个永辉超市和大润发可以相提并论，如果按照每年去10次广场计算，每年逛万达广场超过3亿人次，这3亿人次都是极具购买力，有消费意愿，覆盖全国重要一二三线城市中心，绝对的消费主力军。目前新零售只涉及零售这一个行业，而万达广场业态包括零售、购物、餐饮、影院、宝贝王儿童产业等诸多业态，不管是新消费还是新零售，这些场景和人流无疑都是宝藏。

作为线下巨无霸的万达早在2014年开始了线上线下融合的尝试，算到今天已经走过了4年，从线下到线上融合过程中，万达还是做了不少努力的。免费WiFi，ibcom技术在万达广场的全面布局，飞凡APP的线上线下推广，智能排队、智能停车等技术的应用，使得万达广场的线上线下融合取得了一定的成绩。尤其是从去年开始万达开始利用自己海量消费场景和高技术合作，推出的创新加速器项目，主要就是瞄准高技术和互联网技术如何为实体商业赋能。这一切都说明，万达向线上进军早已做好准备，而且已经做了很多的尝试。

面对新消费，再看看腾讯有什么优势？

腾讯拥有中国最大的社交网络平台，依托强大的社交平台和大数据技术，腾讯为用户提供多元化的数字内容，并协助广告主触达数以亿计的中国消费者，是中国领先的互联网增值服务提供商。

腾讯在阿里新零售概念提出大约一年之后提出了自己针对零售商的解决方案，提出做零售的“赋能者”，也表明腾讯开始把目光聚焦到线下零售领域。腾讯“智慧零售”打法核心是基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、人工智能等技术。可以看到在腾讯的零售体系构想中腾讯只是作为一个流量和技术输出者，给零售商的改造提供更先进的工具，而如何改怎么改主要还是零售商自己说了算，腾讯的零售体系是去中心化体系。这些诉求与万达是高度吻合的。

通过以上的对比我们不难发现，万达和腾讯联手推“新消费”模式真是天作之合。万达巨大的线下客流，和海量的应用场景是腾讯梦寐以求的。而腾讯的微信支付+小程序+大数据+云+人工智能等技术是万达渴求的，作为流量和技术的输出者，而非经营管理者，万达很多场景需要腾讯“赋能”。

可以试想一下，如果把万达规模巨大的线下场景，都能被腾讯的互联网工具赋能，那将是什么情景。这也许就是万达腾讯提出的共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。未来已来，拭目以待。