创业公司原始股东怎样分配股权？
导读：本文共1873.5字符，通常情况下阅读需要6分钟。同时您也可以点击右侧朗读，来听本文内容。按键盘←（左） →（右） 方向键可以翻页。
摘要：创业公司因为股权分配不当，死掉的不在少数。创业之初事务芜杂,创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股，并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所明证。那股权分配应该遵循什么原则呢？在企业中有3种常见的股权分配模型。第一种：绝对控制型。这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多... ...
目录
(为您整理了一些要点),点击可以直达。
创业公司因为股权分配不当，死掉的不在少数。创业之初事务芜杂,创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股，并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所明证。那股权分配应该遵循什么原则呢？
在企业中有3种常见的股权分配模型。
第一种：绝对控制型。
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
第二种：相对控股型。
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种：不控股型。
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
这3中模型有几个问题：第一：没有投资人的股份。第二：没有预留股份。第三：创始人没有控制权。
在众多创业者身上，不会出现创始人痛失公司控制权的悲剧，所以公司必须在创业之初合理设计股权结构和控制机制。
总结股权生命9条线：
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策。
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司。
3、安全控制权34%，一票否决权。
4、30%上市公司要约收购线。
5、20%重大同业竞争警示线。
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司。
7、5%重大股权变动警示线。
8、临时提案权3%，提前开小会。
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。
如何更有效的去开分公司？
如何让分公司越来越多？开分公司如何才能成功？分公司的股份如何配比？ 如何避免分公司成一方诸侯反水背叛？……这么重要的视频，再忙也要看！"29，解放老板之组织架构图"员工奔什么加入你公司？是为了混口饭吃，还是为了成为老板的左膀右臂？为什么员工一点鸟事就找老板，老板成了救火队长？如何让员工在公司看到未来，升官发财？点击视频，听苏引华老师怎么说！
大脑银行商业思维 伍老师（dny002h）
如何打造团队让你的员工自动自发做事，如何打造体系让你的产品狂销热卖，如何让你的老客户持续不断的买单并且不断转介绍新客户给你，如何轻松赚钱、身心解放？更多商业思维干货，请添加视频下方作者“威&信”好友并备注“学习”，或者私信作者，输入“111”，更多实战机制给到您！
一个人成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享，帮过多少人。你与分享的人越多，帮过的人越多，服务的地方越广，那你成功的机会就越大。传递正能量，也有您的功劳！
全文完/// 头条号：大脑银行商业思维 编辑：伍老师 感谢阅读和分享
创业公司原始股东怎样分配股权？的详细内容，希望对您有所帮助，信息来源于网络。