商业计划书都不会写，那你就别创业了！
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摘要：本人创业时，大大小小的投资机构见了近上百家，商业计划书修改的次数超过上百次，比较欣慰的是成功融到了创业资金。今天我把经验分享出来，看如何写一份成功的创业计划书。哪怕你不需要融资，我也建议你写一份创业计划书，编写的过程中能帮助你梳理你的商业模式。商业模式不清晰，一切都是白搭。商业计划书其实很简单，你要直截了当的告诉投资人的信息：你是谁？你做什么项目的？这个项目的市场有多大？你的竞争是谁？你与竞争对手... ...
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本人创业时，大大小小的投资机构见了近上百家，商业计划书修改的次数超过上百次，比较欣慰的是成功融到了创业资金。今天我把经验分享出来，看如何写一份成功的创业计划书。哪怕你不需要融资，我也建议你写一份创业计划书，编写的过程中能帮助你梳理你的商业模式。商业模式不清晰，一切都是白搭。
商业计划书其实很简单，你要直截了当的告诉投资人的信息：你是谁？你做什么项目的？这个项目的市场有多大？你的竞争是谁？你与竞争对手相比，你的优势在哪里？为什么你能做成功？你打算怎么做？未来三至五年的规划是什么？要多少钱？要这么多钱准备花在什么地方？ 把以上问题说清楚就OK了。
商业计划书切忌长篇大论，页数控制在15页以内（含封面，封底）。封面用一句话介绍你的项目并且加上联系方式，投资人每天接到的BP有上千份，没有时间去PPT里找。一句话说清楚你的项目是什么，这个很重要！很多BP投资人根本不看就删了，如果你的BP项目一眼能打动他那你就成功了一小半。
团队介绍一定要放在最前面！看过很多人写的BP，团队放在后面，这是错误的。就像你打销售电话，第一句一定是介绍你自己。尤其是项目初创阶段，投资人最看重的是创业团队。
用数字说话是核心，不要用模糊的词，比如“大概”，“大约”之类，投资人很反感这类模糊的东西，他们会认为你不了解你的项目和市场情况。当然，团队主创人员介绍，也尽量数字化说明过往业绩。
整个BP不要有太多的预测数据，投资人最不喜欢的就是这个。通篇文字尽量精炼，能5个字说清楚的事绝不用6个字，时间很重要，你的精练表达也能体现你的思维逻辑 ，这个很重要！
最后也是最主要的：要注意你的BP逻辑！把整个计划书的标题连起来读，能读通，表明逻辑没问题，读不通请修改！
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