做一名产品经理到底有多难？25句话告诉你(产品策划和产品经理,关键词优化)

本文作者将以个人的经历来总结下他对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。

产品经理，在不同的公司有不同的称呼，比如：PM、PD、产品经理、产品设计、汪。 这个职位的出现也不过十来年，在那之前，这些工作都是项目经理、产品策划来干的（暴露了年龄）。但是随着互联网行业不可思议的发展，越来越多的运营、项目经理、工程师转型产品经理，越来越多的新人刚踏出学校大门就开始了产品经理之路（往往从产品助理开始）。

“人人都是产品经理”，但是做一个优秀的产品经理到底有多难？我想从我个人的经历来总结下我对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。

沟通技巧

1. 优秀的PM通过周期性、里程碑式的会议、邮件来同步产品信息；糟糕的PM想到什么说什么、想开会就开会；

2. 优秀的PM遵循“Answer First”，任何沟通开始时都会表述结论观点，然后逐层展开理由；糟糕的PM铺垫了半天才开始讲重点，更糟糕的是可能讲了半天后发现没重点、没结论，我就是找你聊天的；

3. 优秀的PM在开始沟通前都会有预设的沟通结果；糟糕的PM聊到哪是哪；

4. 优秀的PM注重效率，尽快的阐述观点并得到反馈；糟糕的PM聊着聊着就和你侃大山；

5. 优秀的PM在沟通前都会通过邮件、微信等做好Brief，让对方预热并开始思考；糟糕的PM让人感觉在玩猜谜游戏；

6. 优秀的PM以德服人；糟糕的PM以眼杀人。

全局观与规划性

7. 优秀的PM脑海里总是有一张产品架构图，他们总是知道未来会是什么样；糟糕的PM没有“脑海”，只有眼前的目标、Backlog、KPI；

8. 优秀的PM给自己出题，并自己逐一填空解答；糟糕的PM只会答题；

9. 优秀的PM会告诉各个需求方他们的需求在Roadmap的哪一段；糟糕的PM每天被排优先级折腾；

10. 优秀的PM眼睛里闪着光；糟糕的PM睡不醒。

经验与知识面

11. 优秀的PM多动脑；糟糕的PM只动手；

12. 优秀的PM会给自己固定的时间了解行业、学习新知识；糟糕的PM不加班就万幸了；

13. 优秀的PM总有很多料可以分享；糟糕的PM干好手头的活儿就不容易了；

14. 优秀的PM善于总结，有定期撰文的习惯；糟糕的PM总是羞于分享；

15. 优秀的PM对工作上下游同事的工作了如指掌，能够预估出工作量；糟糕的PM总觉得那是他们自己的活儿；

16. 优秀的PM会不耻下问，无论是对前辈和对晚辈，不明白的事情一定会搞清楚；糟糕的PM总觉得问题太多会显得自己业余；

17. 优秀的PM不仅会工作，更会生活

结果导向与执行力

18. 优秀的PM心里总是有各种里程碑，每个阶段的工作都是为了达到下一个里程碑；糟糕的PM可能只关注迭代，做着迭代A，想着迭代B而已；

19. 优秀的PM对每个里程碑的KPI总是有期望值，如果有偏差也总能及时总结原因；糟糕的PM是面向功能的，他们更关注“有或没有“；

20. 优秀的PM不仅执行自己，也帮助干系人一起提高执行力；糟糕的PM则会被动等待；

21. 优秀的PM每天早晨7点就知道下班时会输出什么成果；糟糕的PM可能11点才进入工作状态；

22. 优秀的PM从不开超过20分钟的会议；糟糕的PM似乎开了8小时的会；

23. 优秀的PM被琐事打断后总能快速回到工作主线；糟糕的PM可能会捡了芝麻丢了瓜；

24. 优秀的PM会通过邮件等书面形式跟踪项目进度，并能够让所有人几秒钟内理解；糟糕的PM靠口头沟通或者没有简洁易懂的说明；

25. 优秀的PM非常酷；糟糕的PM慢吞吞。

作者：赵征宇（点融黑帮），人称“毛毛（MAOMAO）”现任点融产品总监，十年产品小生，曾就职于1号店、百姓网，兴趣闲置交易社区Have创始人，摄影品牌“镁光人生”联合创始人。 在互联网广告、大数据平台、商业化、用户体验、GrowthHacker等领域有着较为丰富的经验。

本文由@点融黑帮（ID：DianrongMafia）原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。