都是做财务的,为什么别人能进大企业、发展空间无上限,你不行?(财务税收,关键词优化)

时间:2024-04-29 20:03:56 作者 : 石家庄SEO 分类 : 关键词优化
  • TAG :

    %E9%83%BD%E6%98%AF%E5%81%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%9A%84%EF%BC%8C%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E5%88%AB%E4%BA%BA%E8%83%BD%E8%BF%9B%E5%A4%A7%E4%BC%81%E4%B8%9A%E3%80%81%E5%8F%91%E5%B1%95%E7%A9%BA%E9%97%B4%E6%97%A0%E4%B8%8A%E9%99%90%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E4%B8%8D%E8%A1%8C%EF%BC%9F

大家都知道,现在传统的财务会计已经跟不上时代发展了,过去单纯记记账,做个报表就完成本职工作了,现在可不行了,智能时代了,简单的财务记录工作正在逐渐被机器代替。也许小微企业还需要“账房先生”,但大的集团企业、上市公司最需要的就是有财务管理能力的人才。

那么想要进入大企业,或者想要在大企业获取无上限的发展空间,成为财务经理、晋升财务总监、担纲CFO,要具备怎样的能力呢?

首先,是组织及协调的能力:

应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队,并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。还要完成工作中各岗位的设置和配备,财务信息的收集和处理,报表的编制,以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。

其次,是分析和判断的能力:

从外部来看,应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力,能够根据市场上的财务机会和财务风险,为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲,应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中,发现并总结规律,找出存在的问题并提出解决问题的方案。在风险预警和风险控制方面,财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。

再次,是财务规划素质及能力。

企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容:

(1)制定高效财务计划。

财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的,来计划其经营成果和财务状况的一种手段,是企业财务的重要组成部分。

(2)组织好财务预算编制工作。

财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算等等。

(3)进行科学的财务预测。

财务预测是财务计划基础和开始,是企业成长战略的基本要素。财务预测主要有以下四个方面的内容:①资金需求预测。②营业收入预测。③利润预测。④成本预测。

还有,最重要的是——参与政策与操作的能力:

应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发,对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。应具备四个方面的财务操作技能:

(1)高超的资金筹措能力。

当企业需要资金时,财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预测、测算资金成本,参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标,并确定最佳的资金结构。同时,提供多种融资方式的手段,让企业选择最优最佳方案。比如,私募融资、IPO、银行融资、过桥资金等手段。

(2)优秀的投资管理能力。

针对企业资金剩余、控制目的的投资,要做好投资的可行性研究,确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。

(3)精细的财务控制能力。

财务控制的重点是要体现出全局性、战略性、全方位的把握能力。企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。

(4)成本管理能力。

应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。负责组织企业的成本管理工作,进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核,降低消耗,节约费用,提高盈利水平,确保企业利润指标的完成。(以上内容转载自知乎,作者Lilith)

前三点先不谈,要想把最重要的能力——参与政策与操作的能力塑造好,就需要了解或掌握以下知识或技能:

首先,大的集团企业、上市公司的企业架构设置与税收谋划间存在的关系,能够运用税收谋划结果确定或优化企业架构,让税收法规、财务管控手段引导企业架构的设置,并且分别弄清企业运营模式、流程体系、组织结构、地域分布、IT架构与税收谋划的相互关系及具体运作方式。

其次,要知道企业在进行重组并购业务时,具体的税收处理方式;把以下并购重组中税收安排的核心思想在铭记于心的同时,能够运用自如:

1、并购重组中的税收利益来源可以总结为以下几点:

(1)利用被兼并企业尚未弥补的经营亏损

(2)提高资产的计税成本

(3)将资产转让收益转化为资本利得

(4)纳税递延

(5)杠杆收购中利息抵税的好处

2、 企业并购重组中应遵循的原则是:

使并购重组的税收成本最小化,通过交易价格调整税收利益在双方之间分配。

3、 企业并购重组中的税收筹划方式是:

在并购重组各方的税收中成本最小化的总原则的基础上,提出并购重组税收筹划应该并购标的、主体选择、支付方式、融资方式等环节着手,综合筹划。

再次,要能够运用对税收的分析结果为企业的投资选择提供依据,重点要从以下几个方面入手:

1、可以为投资方向、投资效果、投资风险及投资报酬率分析,进行财税诊断。

2、可以在企业筹资或企业投资的过程中进行纳税筹划。

3、对投资的方式了然于胸,可以根据税收分析的结果给出正确的投资决策建议。

4、对国内外经济形势、环境了解清楚,做的了国外投资所得税的纳税筹划。

最后,能够在企业经营过程中,杜绝税收风险。要杜绝税收风险,必然要清楚税收风险都会出自哪里,以及税收风险都有哪些:

1、企业的经营过程中普遍存在的税务问题,包括:经营范围与税款所属的问题、共同控制经营及共同控制资产、改变经营方式的增值税筹划、承包承租经营的所得税筹划、房地产开发经营业务的所得税、建筑企业跨地区经营的企业所得税、服务性单位所得税会计处理、经营租赁业务的财税问题、景区经营营业税问题、酒店式公寓经营财税问题、跨区经营分支机构财税问题、免租期经营租赁的税收处理、转让商贸经营权税收处理、直销经营模式下的税收处理及住宅内共有经营性房产的税收处理。

2、企业的特殊经营行为存在税收风险,比如:特许经营模式、增值税特殊经营行为、“双定户”经营收入的税收处理,都会在不同程度上存在税收风险。

3、企业的采购过程、生产过程、销售过程、行政管理过程及红利分配过程,都存在不同程度的税收风险。

为帮助更多的人成为财务经理、晋升财务总监、担纲CFO,中财讯专门推出《税经——减负增效》系列金牌课程,分4期,每期2天,共8节课,每节课6小时,以现场公开课及同步视频直播的方式呈现在大家面前,系统清晰的将塑造好参与政策与操作的能力,所需要了解或掌握以上知识或技能讲清楚、讲透彻,帮你为加入大企业、发展无上限的道路添砖加瓦。

本文:都是做财务的,为什么别人能进大企业、发展空间无上限,你不行?的详细内容,希望对您有所帮助,信息来源于网络。
上一篇:2018年深圳网上注册公司的具体流程下一篇:

4 人围观 / 0 条评论 ↓快速评论↓

(必须)

(必须,保密)

阿狸1 阿狸2 阿狸3 阿狸4 阿狸5 阿狸6 阿狸7 阿狸8 阿狸9 阿狸10 阿狸11 阿狸12 阿狸13 阿狸14 阿狸15 阿狸16 阿狸17 阿狸18