73届苏州《总裁商业思维》第一天，精彩抢先看！
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摘要：合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！员工不会做你希望他做的事，只会做你要... ...
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合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
员工不会做你希望他做的事，只会做你要检查的事，但是天天检查又很辛苦，最好的就是改变规则，和他的利益相关。因为每个人都只会做与他利益相关的事。
为什么黑社会的兄弟都愿意为老大两肋插刀，而你的兄弟只想拿刀插你的肋？那是因为黑社会没有后路，只有跟着老大才有前途，而我们员工不忠诚的原因是什么？他随时可以走，想辞职就辞职是不是？关键点就在员工对公司没有依赖，如何让员工依赖：
一：硬件：（设施，公司环境）
二：软件：（氛围，打造玩的开心氛围）
三：要件：（建立游戏规则）
领导人所做的每一件事，不是在激发团队的信心，就是在推毁团队的决心。优秀的领导者要把团队中某个人的好消息变成团队所有人的好消息，把自己取得的成就变成所有人共同的成就，把自己的梦想变成所有人的梦想！
一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治； 一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制； 一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治； 综上总结: 人治就是老板厉害， 法制就是机制厉害， 心治就是文化厉害！
老板永远不要渴望员工理解你，他永远也理解不了你，理解你的那一天就是他成为你的那一天！只要决策对全局（大团队）有利，牺牲局部（小部分人）利益是可以的！
很多老板舍不得在员工身上投资，结果团队起不来，公司也做不大。员工不进步，企业就永远长不大。员工没有享受过高品质的服务，就无法用高品质的服务让客户满意。要想员工持续跟随你，必须先有恩于团队！
一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。
薪酬机制就决定着你的能不能做大，你的员工有没有立场，你的员工有没有动力…为什么老板很投入，员工不算很投入，如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工强大的动力、让员工帮助老板把企业做大做强？敬请参加苏引华《总裁商业思维》
成功的企业家都具备三大思维：
产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
想要具备以上三大思维？一切尽在苏引华《总裁商业思维》
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