浅谈电子商务对中小企业的影响在什么方面？(帮助中小企业,关键词优化)

电子商务并非新兴之物，早在1839年，电报出现的时候，人们就开始了对运用电子商务手段进行商务活动的讨论，但随着电子技术的进一步发展，电子商务的媒介手段也越来越多，并发展的越来越快。企业有了电子商务，信息传递的速度变得越来越快，居民知道了电子商务，使其普通生活越来越方便，越来越舒服，越来越和谐。

电子商务的发展给我国中小企业带来了非常大的影响，它不但使得这些中小企业获得以前他们无法获得的信息，并且可以帮助中小企业获得和大企业一样的开拓国际市场的机会。企业积极开展电子商务，可以利用平等竞争的环境，提升自身的竞争力、增加贸易机会、降低交易成本、提高交易效率、增强市场应变能力。同时，网络贸易没有时间和地域的限制，受自然条件影响较小，企业可以给客户提供“全天候”的产品和信息服务，最大限度满足客户的需求。

电子商务对中小企业的影响具体表现在个方面：

电子商务改变了企业的组织形式

我国中小企业传统的商务活动最典型的方式就是“推销员满天飞”“采购员遍地跑”，“说破了嘴、跑断了腿”，采用人力战术，大海捞针，效果不是很好。而消费者却避开这些推销员、采购员，去商场中筋疲力尽地寻找自己所需要的商品。电子商务的发展促使市场竞争越来越激烈。新技术、新产品日新月异，产品生命周期越来越短，全球客户和企业都在同一网络之中公平竞争。在电子商务环境下，企业可以通过网络，了解市场信息，即时地完成网上交易结算，同时，网络消费者也会应用现代化信息技术和手段，在全世界无数个企业和各种各样的产品中进行选择。

由此，电子商务就影响到企业的组织形式。电子商务促使企业通过降低交易成本缩小企业规模，同时又可以通过降低管理成本扩大企业规模。当前，电子商务组织形式代表了一种不可逆转的大趋势，代表了传统的企业组织形式正在被电子商务“解构”和“重组”。

电子商务改变了企业的管理体系

随着市场环境的改变，市场竞争越来越激烈，企业管理效率已经成为影响企业绩效的一个重要因素，减少管理层次，加速管理信息的上传下达变的越来越迫切了。在企业规模一定的情况下，电子商务正是解决减少管理层次和扩大管理幅度这一两难问题的手段。管理决策中，应该运用管理者经验、智慧甚至艺术的非结构化决策，也该按照既定规章和程序进行结构化决策。电子商务就是把结构化的决策交给电子商务系统完成，甚至用电子商务系统将某些以结构化决策为主要任务的部门完全替代。借助电子商务系统，管理者可以集中精力于非结构化决策，从而扩大管理幅度，降低管理层次，实现管理的扁平化。

电子商务改变了企业的业务流程

传统环境下，企业内部的信息交流大多只能采用“逐级传递”或“一对一传递”的模式，业务流程也只能在这种信息交流环境的基础上设计和形成，其低效和误差显而易见。而电子商务条件下，网络成为企业内部信息交流的主要工具，“多对多”成为信息传递的主流模式，一份业务报告可以同时传递给多个上级或者多个部门，业务协调也可以非常容易地跨地域、跨部门、跨层次进行。企业应该对原有的业务流程重新设计，构造出适应电子商务条件的更高效率的业务流程。