传统企业转型“互联网+”你需要深度思考(企业转型发展的思考,关键词优化)

　　"互联网+"不知不觉大家已经喊了两年，各行各业的企业都想涉足互联网浪潮，但是互联网的发展速度很快，一些中小型企业都是通过摸索的方式在前进，没有很好的总结与分享自己在转型过程中的经验，导致后面越来越多的企业想转型“互联网+”同样也是在摸索，有一些坑，前面的人掉进去，后面的人也都一起掉进去，今天我们就通过一些案例来看一下转型过程中企业接触的经验。

　　高层思路转变

　　转型常常兴于老板，也止于老板。

　　很多老板在企业传统业务的经营过程中，发现了很多痛点，比如渠道管控困难，总部的政策很难到终端;比如对于终端客户的反馈并没有非常准确的感知，在后续的产品研发上，存在与市场脱节的风险;又如无法准确的预知需求情况，常常超产或者断货。2015年3月，李克强总理提出了“互联网+”的概念后，老板们非常敏锐的发现这是未来发展的方向，但是对互联网却不甚了解，认为独立成立一个互联网部门，招了一些产品、技术人员，或者把传统的业务生搬硬套在互联网上就大功告成了。

　　其实不然!往往这么做的老板在运作一段时间后，发现还不如没有做“互联网+”时的业务玩得顺畅，或是成本太高，逐渐放弃“互联网+”转型的念头。

　　那么互联网转型要求老板要进行怎么样的思路转变呢?

　　有破釜沉舟的决心，敢于革命到底

　　在转型过程中，有两种选择：一种是建立一个互联网部门，一种是直接成立一个子公司运作。前者往往会因为公司内部斗争而被越来越弱化，最终成为公司内部服务的IT部门，而大多数老板也预知了这种情形，因此往往会选择第二种方式，成立独立子公司运作。

　　但成立了独立子公司，也往往因为初创期投入太大，而让老板对公司的发展犹豫不决。因此建议即使依仗原有公司的资源资金建立的独立子公司，也最好在初期就有独立造血功能(盈利能力)，或者独自融资的计划，这样才能在关键时刻，不被掣肘。

　　不要轻易改变用户的习惯

　　很多传统企业转型希望一步到位，完全按照互联网的思路来颠覆整个行业习惯，梦想很美好，但是实际操作中难度非常大，常常不了了之。

　　案例：

　　某行业互联网交易平台，为了同步供应商的库存，设计了一套库存管理系统，使用二维码进行每个商品的管理，仓储管理人员可以通过扫码进行库存查找、出库等操作，方便而精确;用户可以通过扫码，直接查找到商品，并进行线上下单，方便快捷;而平台方可以准确对接到供应商的实时库存。看起来是一个三赢的系统，交易平台开展了一次产品推介会，将库存系统免费提供，仅收取二维码打印机的硬件成本。参会的几百家厂商中，只有二十余家采购了这套系统，并且在采购的两周后，渐渐的不再使用这套系统。

　　在改变用户习惯上，B2B用户比C端用户的难度大很多。B端用户常年的工作习惯，上下游业务的衔接习惯，B端用户对新事物的接受程度，工作量的增加和利益驱动力等因素，都会导致其排斥所有的改变。因此如果商业模式和流程上并不能给企业、操作者极大的利益驱动(有效的增加收入或减少成本)，那么建议在平台功能设计上，谨慎改变用户习惯。

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