传统企业电商转型过程中的几点思考
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摘要：一个传统企业在决定做电商转型的时候，一般来说决策者的决心是大的。出问题大都也出在中层执行的层面。首先，由于电商横空出世，打破了原有部分人员的既得利益，这方面就是一个很大的障碍。电商政策落实不下去，电商思维得不到落地，到头来还是一地鸡毛。还有，一开始很多决策人是不懂电商的，决定做电商也是企业发展遇到瓶颈时候的无奈之举。做开展一段时间后，随着耳边风的刮起，自己也会有所动摇。再有，有的决策人决定做电商，... ...
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一个传统企业在决定做电商转型的时候，一般来说决策者的决心是大的。出问题大都也出在中层执行的层面。
首先，由于电商横空出世，打破了原有部分人员的既得利益，这方面就是一个很大的障碍。电商政策落实不下去，电商思维得不到落地，到头来还是一地鸡毛。
还有，一开始很多决策人是不懂电商的，决定做电商也是企业发展遇到瓶颈时候的无奈之举。做开展一段时间后，随着耳边风的刮起，自己也会有所动摇。
再有，有的决策人决定做电商，他回去做一些电商的研究，领导悟性是很高的，时间不长，就貌似懂了些“皮毛”，然后就开始张牙舞爪的指挥了。到又来结果也是可以想象的。
决策人不懂电商和真懂电商，企业都是能做好电商。就怕懂点“皮毛”的，那就麻烦了。很多企业就是这样在电商路上来回的徘徊。不懂电商的决策人，要懂得放权；真懂电商的，也移动会放权。
无论如何，企业电商都是要做的。现在起步还不晚。在宿迁，沃尔普电商学院愿意为企业电商转型做好咨询服务工作，也愿意为企业电商转型做好人才定制化培训工作，更愿意牵手企业采取电商运营外包的方式，做好传统企业的电商转型工作。
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