员工培训为什么很多企业做不好？看完后你会知道原因！(企业员工培训公司,关键词优化)

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授 沃伦.贝尼斯

在互联网高速发展的时代下，企业想要发展，人才是核心竞争力，企业对人的要求越来越高、越来越新。联想集团董事局主席柳传志曾说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对人才的培养，人才培养的有效途径——员工培训。

美国某家培训研究公司曾对全球企业培训概况做了一项调查，调查访问的对象是来自500人以上企业的6000多名员工，调查主题是“员工如何看培训”；受访员工半数分布在管理层，半数在非管理层；受访企业三分之一来自美国，三分之一来自英国，另外三分之一来自欧洲其他国家。

调查主要结果如下：

员工普遍认为培训是企业战略中不可或缺的一部分；

培训有助于提高工作效率；

培训有助于职业生涯规划和发展；

员工愿意在个人时间参加培训。

员工希望企业改善的方面主要在：

1、 提供更多的培训机会

所有员工都将“培训机会”列在首位，希望企业可以增加培训和发展机会。

有80%的员工希望企业将培训安排在工作时间。但是当问及到是否愿意用个人时间去参加职业生涯培训时，不同国家的受访雇员中有70%-90%表示愿意。

2、 提高培训满意度

在这方面主要包括，希望企业改进培训的灵活性，方便员工接受培训，最好能够不受时间和空间的限制；

此外，他们希望有更多的培训选择，而不是仅仅局限在课堂上，比如选择在线学习、参加虚拟课堂等。

越来越多的中国企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。有些公司在培训方面历年都投入不少培训经费，每年都制定年度培训计划，但是培训状况并不乐观，反而会出现员工不愿意参加企业安排的培训。公司重视员工培训，对企业发展是具有战略意义，但是培训得不到有效的回馈，这让很多企业对培训的意义产生了怀疑。其实不是员工培训没有效果，而是很多企业在员工培训这件事上存在很多误区，导致了这个现象的发生。

员工培训的七大误区

1、培训需求分析不到位。

管理人员在安排培训课程时没有对各种组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，接到培训通知的人员觉得培训课程内容与自己没有太大的相关性。由于需求分析不到位，将员工的需求定错位，造成张冠李戴的现象。培训没有针对性，培训项目设置不合理，最终导致培训效果事倍功半。

2、培训时间安排不合理。

公司在安排培训课程时经常利用休息日来进行，不想因为培训占用工作的时间，从而达到培训、工作两不误的目的。做为员工而言，休息日是公司给我的法定假日，企业就不能无偿的来占用这段时间。

3、员工不愿参加培训。

部分员工认为培训只是针对新人或是基层人员，资历深的员工或是高层管理人员认为自己已经有足够的经验，再去接受培训让人没有意义。

4、培训就是去外面旅游。

部分员工认为有了被外派培训的机会，刚好可以借机到处去参观和旅游，而没有认识到培训的意义以及经过培训所要达到的目标。

5、没有认识到培训的重要性。

管理人员安排培训是为了完成培训任务，而员工参加培训课程也是应付了事，致使企业投入了许多人力、物力和财力却未能达到预期的培训效果。

6、培训要马上见到效果。

很多管理者都有这种心态，他们希望培训效果立竿见影。但是参加过培训的员工都知道，将培训学到的理论知识应用到工作中是需要时间的。作为管理者要清楚一点：培训有效，但不会马上见效，不能目光短浅，应该放长远一点。

7、培训是培训部门的事

这也是目前一些企业管理者在培训当中走进的一个误区。在一个组织里，培训需要多方面的支持，尤其需要高层和各级管理者的支持。企业要形成合力，养成培训和学习的气氛，这样培训才能有效开展。