如何进行态度评价与考核(企业文化评价,关键词优化)

每个人的职业生涯阶段不同，他对工作的理解是不同的，因而在工作中的表现也是完全不同的，他内在的动力没有被有效的激发出来。

每个企业也是不同的，因为企业有自我不可被替代的企业文化和价值观。虽然绝大多数企业还没有形成自己独特的企业文化，但企业内部一定有他认同价值观，也就是我们俗称的“潜规则”。

什么样的态度决定了什么样的行为，什么样的行为决定了什么样的结果。比如我们评价某人是“承担责任”的人，这是一个对某人的评价结果，那通过什么样的行为能够表现出某人是承担责任的人？他的行为是是什么？

那不关我的事；当时还有其他人在为何就要我负责？又没人告诉我；这件事并不是我能够全部控制的。这样的行为表现能称为是“承担责任”？肯定不能。

对不起，是我的错！对不起，马上就做好！是我没有做好，愿意接受公司的制度惩罚！这样的行为就表现出愿意对自己行为的结果负责。对这样的行为评价，就说明他是愿意承担责任的人。

那为什么有些人可以做到这点，而有些人却不能做到这点呢？究其原因，左右行为的更深层，是内在的意识所决定的，也就是我们所说的态度所决定的。

一个人的行为表现出“对不起，是我的错！”，那么他给人的印象是，能够主动积极面对失误或错误的发生，此人是“承担责任”的人。那么此人的自我意识中，一定会有“对自己行为负责的态度”。所以态度决定一切。

那影响态度又是什么呢，因为我们一直说，态度是可以改变的。一个人的行为改变，是直接由他的态度所决定，但人的行为也不是一直不变的，只是相对来说，行为改变会比较慢，同时也会出现反复。信念会影响态度。

是什么可以影响“对自己行为负责”的态度？是“责任重于一切，我是值得托付重任的人”的信念所决定的。当一个人具有“责任重于一切，我是值得托付重任的人”的信念时，他对任何事情，都会具有非常好的心态，更加看重自己的行为，从内而外的一致性决定他表里如一的人。有如此信念的人，是可以值得信赖的人。

一个人的信念系统的建立，不是凭空产生的，是经过一系列的经验积累、外在的影响、内在的自我追求所决定的。也是人的对自我追求的价值观所决定的。“责任重于一切，我是值得托付重任的人”的信念，是建立在“成就自我价值”的期望基础上的。

“成就自我价值”期望，影响了“责任重于一切，我是值得托付重任的人”的信念，决定了“对自己行为负责”的态度，得到了“对不起，是我的错！”的行为，产出了“承担责任”结果。

态度决定一切，什么样的态度决定了什么样的行为，什么样的行为产出了什么样的结果。

企业文化、价值观都是在日常的工作中，通过整个管理层、核心员工的日常行为所表现出现来的，那些与企业文化相一致的行为。也就是企业所倡导的，希望广大员工都能以此作为行为规范的准则，展现出企业文化的内涵和实际意义的行为。当员工的日常行为具备了，与企业文化相一致的行为时，说明员工的态度上也是认同企业文化的。企业将与企业文化相一致的行为描述出来，就是员工在企业中应具备的职业素养。

只有认可了企业文化，才会有符合企业文化的行为，行为的背后是态度，因为态度决定一切。态度评价就是评价员工的行为与企业文化、价值观是否相符合，相符合的，说明员工态度好，不相符合的，说明员工的态度需要调整，以适应企业文化和价值观，如不能调整适应，则态度评价就不能通过。