通用电器战略规划详细步骤及流程（顶级咨询公司杰作，推荐收藏）
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摘要：文：魏老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，分享薪酬、绩效、股权及合伙人知识及落地技巧导读：绩效管理的源头是公司战略和年度经营计划，企业该如何制定战略规划、如何对战略进行解码？这是确保K指标正确提取的前提和保证。本文分享世界顶级咨询公司给通用电器做战略规划时的详细流程、步骤及分析思路，希望能对中国的中小企业提升战略管理水平，做好战略解码、厘清绩效源头、更好地提取K指标有所帮助。因篇幅... ...
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文：魏老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，分享薪酬、绩效、股权及合伙人知识及落地技巧
导读：绩效管理的源头是公司战略和年度经营计划，企业该如何制定战略规划、如何对战略进行解码？这是确保K指标正确提取的前提和保证。本文分享世界顶级咨询公司给通用电器做战略规划时的详细流程、步骤及分析思路，希望能对中国的中小企业提升战略管理水平，做好战略解码、厘清绩效源头、更好地提取K指标有所帮助。因篇幅有限，如需了解全文或电子档请私信“绩效”。
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