一年才一次的团建，为什么还是那么多人想逃？(有意义的团建活动,关键词优化)

最近，秋高气爽天气凉凉，确实是户外活动的极佳出行时期。商旅人平常出差忙忙哒，周末能休息可以出去活动活动也是摆脱亚健康之选。

然而， 万一，公司正是基于多动动对身体好的好意，突然下了order，要你在接下来的周末来场策马奔腾轰轰烈烈的团建，你会怎样？

说起团建，尚弟相信，不少职场人都会有一段只能用“呵呵”来形容的团建经历。

在《奇葩说》第四季的节目里，胡渐彪作为米果的CEO，就从老板的角度，解释了为什么要给员工组织团建▼

然而渐彪的好意，在作为他员工的如晶身上，却变成了一场“灾难”▼

因为老板对员工情况的不了解，所以导致了这种“我是真心为了你好，却把好意强加在你的不愿意之上”的情况。

米果的团建是蹦床三小时，现实生活中，不少公司或者是企业的团建时间以及方式，远远比这要消耗更大的体力和经历。

甚至是，原本各种有趣、开心、有意义的团队建设活动，却变成表面激情万丈、背后却是员工受累、HR吃力不讨好，公司白花钱的“类传销”怪力现象。

到底团建的的存在是否有意义？怎么样的团建才会是公司花值得的钱且员工乐意参加的呢？今天呢，尚弟就想和大家聊聊团建的那些事儿~

团建又被称作 Team building，也就是团队建设，其中包括了启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题。

一个优质的团队，必定是能够给公司创造价值，带来利益的。所以，如何建设一支优质的工作团队，是企业管理层经常要思考的问题，同时也是公司创造经营绩效、提升竞争力的关键要素。于是，团建便应运而生。

不同行业的企业公司会有不同的团建方式，但都有着一样的目的——通过一系列的团队素质活动，促进同事之间的了解以及信任感，培养团队协作精神以及压力的释放方法，让同事们有更加积极乐观的心态来面对生活和工作，在实现自我价值的同时为公司创造利益。

然而，理想很丰满，现实很骨感。书面的团建是完美的，但实际的团建，往往是伴随着各种嫌弃吐槽的

吐槽点1：团建时间

相信这一个吐槽点说出了很多人的心声，在大多数以结果为导向的公司里，领导不会因为团建占用了办公时间就能够谅解员工的工作没完成，或是休息时间不够。对于处在团队最底层的“打工仔”来说，真的是有苦说不出......

吐槽点2：团建方式

对于这样的团建方式，尚弟认为，请客吃饭不失为一种联系同事之感情、友谊之珍贵的方式，但若是与”不请客、不喝便是不尊重领导“、”不买单、不喝便别想升职“挂扣，便跟道德绑架没有任何的差别了┑(￣Д ￣)┍

其实，军训式团建的最让人心累之处还在于大大们打着雨伞喝着透心凉的饮料看着员工在烈日炎炎下暴晒，嘴巴上还不停地说着”公司出了这么多钱让大家来这里玩，大家一定要......“

对于这种“锻炼身体，增强体质”的团建，花了大价钱却没能换回半毛效益的，估计活动结束后，不仅加重了被训员工的“怨气”，负责策划的HR同事们也很为难吧。

吐槽点3：团建意义

当个人喜好与公司理念发生矛盾的时候，往往只能是牺牲小我，完成大公司，但这样的牺牲往往都是以难受自己为结果，真是real心塞。

若常年都是举办以上槽言满满的团建，也不能怪员工们吐槽这么多啦~但不可否认的是，一个好的团建，的确是能够给员工带来从身体到内心、从个人到团队的质的改变。

如国内某证券公司组织了一个既能做公益帮助其他人，还能强身健体赢奖金的团建。这家公司利用跑步平台鼓励员工跑步，根据跑步距离折算出捐赠额，用以扶助贫困大学生，为贫困山区的小朋友建图书角。如此一举多得的团建活动，尚弟认为，比那些军训、吃喝玩乐更有意义。

团建的主要目的，其实是为了建立一个更有凝聚力、效率更高的团队。那其实，判断团队好不好，到底是什么标准？要达成这些标准，是否通过以上的团建活动就能做到？

而为了解决团队建设的问题，Google就曾经成立过“亚里士多德项目（Project Aristotle）”，通过大量的数据收集和数字运算对团队问题进行研究。

而结果得出的结论和优秀管理者一直知晓的道理，完全一样。在最好的团队中，成员相互倾听并能敏于彼此的情感和需求。

这种互相信任、互相尊重的团队氛围，员工身处其中可以很舒服地展示自我，获得更高的“心理安全”——这比起其他任何因素，对团队成功起着更加关键的作用。

所以，在尚弟看来，好的团建，应该是能在一个相对包容与开明的环境下，通过平等、自然的引导方式，让团队成员对彼此更加理解。

与其挖空心思去想怎样”规范“工作以提高1分钟的效率，怎样通过训练，让员工拥有”军队一般“的强执行力，或怎样通过集体喊口号，认识新同事......倒不如先把精力花在加深团队间的相互了解上。

所以你认为，怎样才是好的团建方式？