团队的凝聚力是怎么产生的呢？(什么是团队的凝聚力,关键词优化)

从水泥粉到混凝士

世界上最分散的,无过于水泥粉,然而,在有水的注入后,这些水泥粉却可以变得异常坚固,所以水泥被建筑行业广泛使用,并建起了一幢幢摩天大夏,著名的数学家与哲学家莱布尼茨说:“世界上没有两片完全相同的树叶,那么,人比树叶更复杂,所以,不同的人更有着干差万别,如何把一群人组成支牢不可破的队伍?

这个问题,有如用水泥把砂、石等材料牢固地胶结在起制成的混凝土,其坚硬程度甚至超过岩石。我们知道,将一群人变成一支统的队伍也是可以做到的。那么,是什么能够让松散的群体变成紧密结合的团队呢?答案就是凝聚力。

什么是凝聚力呢?从普通意义上来说,凝聚力就是群体成员之间为实现共同目标而团结协作的程度。团队的凝聚力要明显强于普通群体的凝聚力,这是由团队的自身特点决定的。在一个团队内,凝聚力就是团队对成员的吸引力,以及成员对团队的向心力,团队成员之间又相互吸引。凝聚力是维持团队存在的必要条件,它可以极大程度地发挥出团队成员的潜能。一个卓越的团队,必然是凝聚力很强,团队士气高昂,整个团队显得生气勃勃;一个团队如果缺乏凝聚力,团队就会死气沉沉,缺乏活力。

团队的凝聚力是怎么产生的呢?这包括两个因素,第一是内在因素,也就是成员与团队的存在,这是凝聚力的载体;第二个是外在因素,团队凝聚力往往是为了实现某一个共同的目标,从而团结协作,不断克服外部困难,这些外部环境的压力让团队成员站到了相同的立场上,促进了团队成员的团结协作。专在一个团队内部,基于凝聚力的作用,成员会逐渐培养出一种共同的价值这种价值观包括了四个原则,分别是:

一、对共同利益的认同原则

在团队内部,成员会把团队目标的实现视为大家的共同利益,在这个基础上,员工会对共同的团队价值观进行认可与圆彻,比如,在一个企业内图企业效益的提升,就意味着每个员工都可能加薪成者获得额外的物质或精神奖励,那么,这个企业的全体员工就会把企业进步作为大家的共同利益,人人都会感到企业的发展与自己息息相关,从而认同一切有益于企业健康成长的主张和措施。

二、以贡献论报酬的公平原则

在企业内部,人的能力有不同,能为企业做出的贡献多少、大小也不样。如果在企业内搞“平均主义”,势必造成团队内部付出与收获失衡,长此下去的话,也必然损害团队的利益。所以,在团队内部提倡以贡献论报酬的公平原则,引导大家不断提升个人能力,向更高的方向看齐,也使得优秀的员工获得相应的回报。

三、杜绝损害集体利益的公正原则

团队成员对共同利益的认同,必然不容许有对集体利益的损害,因为个人利益与集体发展紧密联系在一起。因此,团队内部会谴责损害集体利益的行径,并坚决杜绝损害集体利益的言论与行为,会在团队内部自动出现一殷公正的风气,引导人们想办法多为团队做贡献,而不是做出损害集体利益的言行。

四、强调发展目标的原则

团队内部,会号召大家时刻为实现团队的目标而奋斗;为了实现这个目标,大家会互相激励,尤其是团队的领导者,更会不断激励员工,激发员工蕴含的潜能,确保团队成员在实现目标的过程中,鼓足干劲,充分发挥聪明才智,为实现共同的目标而努力。同时,为了有利于实现发展目标,团队内部还会鼓励学习、建立培训机制等。