创业技巧：这4个方法可以有效的激励创业公司的团队士气！(团队激励活动,关键词优化)

一家名为20,000的公司的研究显示，平均初创公司的员工在公司任职期间有10.8个月的任期，而非创业员工的平均任期为17.5个月。 正如这一点所表明的，激励员工留在创业公司可能比让他们坚持一家老牌公司更困难。

缺乏财务资源，缺乏人力资源，来自固定公司的竞争以及公司未来的不确定性都可能导致动机挑战。面对这一挑战，制定一个计划以保持团队健康发展才是明智的。以下4种策略可帮助保持创业公司职工的积极性，帮助公司发展壮大。

筛选招聘求职者

培养员工激励始于招聘期间。如果你想建立一个以强烈的员工动力为中心的公司文化，你就必须雇用积极的职工。不幸的是，许多公司通过招聘无动机的员工开始犯错，通常是因为他们在面试过程中被愚弄。

根据领导力智商的统计的数据，46名新员工失败了，据人力资源负责人的估计，这是由于40％的候选人在面试当中表现出最好的状况，并假装比他们在现实中有更好的个人职业道德。为了发现这种“态度欺诈”，如果您在招聘过程中部署一些方法。一种方法是在求职者不期待的情况下评估他们，通过给他们一张徽章，将他们标识为潜在招聘人员，并鼓励其他工作人员与他们互动并寻找消极态度的迹象。

另一种策略是通过设施参观和员工投影练习等策略，在面试之前和之后创造互动机会。与同事同事面谈，让管理人员缺席是另一种捕捉自发态度线索的方式。 还包括其他策略包括举办现场活动进行评估，要求考生强制排列他们的软技能，并给考生提供测试客户服务技能的问题。

激励与补偿

资金显然是员工的主要动力。根据一项调查，事实上，这是工人辞职的最主要原因，70％的低薪雇员是工人离职或离职的主要因素。数据还显示，创业公司给员工提供的薪酬要高于平均水平，还有个因素在于硅谷高风险的集中投资。但是，并不是所有的创业公司都可以承受起高额的薪酬。在这样的环境下，您可以选择一些替代方案。

一个是提供津贴和晋升机会，这是工人留在雇主身上的下一个最有力的激励措施之一。一个员工价值是教育，你可以提供这种教育作为公司内部晋升的垫脚石，也可以作为让员工创办自己的公司的一步。例如，安利提供了一门80课的企业家技能虚拟课程，可以让您的员工知道他们可以在公司内部或独立使用的知识。

另一种选择是向员工提供公司股票形式的未来薪酬或奖金，一旦公司发展达到某个基准，公司就会进入公司。

创建灵活的工作环境

另一个振奋人心的工作环境是一个灵活的工作环境。随着单身父母或照顾老年父母的责任日益增加，劳动力的比例越来越高，而且越来越多的办公室任务可以在家中完成，许多工作人员都很有动力有机会在家工作或者按照灵活的时间表工作。

事实上，许多工人会把这个机会换成其他福利。百分之三十的工作人员会减少百分之十或百分之二十的薪水，以换取灵活的工作选择，而24％的人愿意放弃假期，而18％的人愿意根据数据显示，放弃雇主匹配的退休金。 82％的工人认为灵活的工作选择会让他们更忠于雇主。

除远程工作外，您还可以提供其他更加灵活的工作。例如，给职工提供各种可选择的度假，允许他们尽可能多地享受他们需要的时间，这是一种可以在容易衡量生产力并且雇主对工作人员高度信任的环境中工作的特权。使用“仅结果工作环境”（ROWE）模型，其中工作人员的产出是通过绩效来衡量的，而不是通过实际办公室存在或工作小时数来衡量。

促进合作

合作是激励员工队伍的另一个关键。 在一项调查发现，在10位高管中，很多缺乏工作场所失败的协作。将近四分之十的员工表示他们在工作场所的协作不够。

人才招聘平台那些供应商表示，促进协作的最佳方式是将其有机地融入贵公司的工作流程中。例如，将视频聊天融入公司的通信工具可促进员工之间的更多面对面交流。使用开放式布局而不是小隔间，奖励协作和支持公司社交网络是促进协作的其他策略。

筛选招聘人员，激励薪酬，提供灵活的工作机会和促进合作是激励创业人员的4种方式。通过实施这些策略，您可以提升团队整个员工的士气，有助于促进创业公司的成长和成功。