做好企业管理的小诀窍(好的企业战略,关键词优化)

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率（摘自百度定义）。如何做好企业管理，这是一个说大不大说小不小的话题，正如一百个人心里有一百个哈姆雷特一样，一百个人心里也有一百个关于企业管理的不同答案，下面就说一下作者总结的做好企业管理的小诀窍。

做好企业管理诀窍之一：做好计划管理。计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果，换句话说，目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。

做好企业管理诀窍之二：做好组织管理。让权力和责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题，因此实现组织管理需要满足两个条件：分权和专业化。所谓分权，就是权力一经分配就不能再收回，而授权是可以收回的，往往很多人混淆了分权和授权的界限。而专业化能消除人们对权力的崇拜，如果一切都以专业化为标准，那么人们就不会再依靠权力和值为来传递信息和指令了。

做好企业管理诀窍之三：做好流程管理：以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，因此，实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念，通过激励让每个员工都参与到流程再造中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则，流程管理就会流于形式。而这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

做好企业管理诀窍之四：做好企业战略管理：这是企业的核心竞争力，是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立企业的市场领导地位是非常难重要的，为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用企业的创新精神和创新能力，识别出企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术。简言之，战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。

做好企业管理诀窍之五：做好企业文化管理：一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。而且企业文化管理只有逐步过渡，才能保证企业逐步成长。