企业的本性是什么(企业是什么,关键词优化)

企业作为经济活动组织，追求利润最大化，确保投资者权益最大，也就是说白了要让股东的利益最大化。这是任何一家企业为之自生存的道理，大到500强企业，小到创业团队，短期的亏损可以接受，但股东一定不会容忍只亏不赚的局面一直延续，这样的企业是没有生命力的。

因此追求企业利润最大化，做大、做强、做久，同时也一定会，避免限入财务亏损的困境，逃避破产的境界，这是任何一家企业都会为之不断努力和进取的源动力。

一、文化

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

成功的企业，各有各的成功模式，而且是很难被模仿和复制的，而失败的企业，往往会有惊人的相似之处，所有的沉浮和兴衰，归根到底都是人的问题。一个企业的创业团队，是由不同的成长背景、价值观、知识水平、做事风格的人组成的，他们的言行影响了他们周边的人，逐渐形成了这家企业大多数人做事的行为准则，成为了企业价值观，最终形成了企业文化，因此具有独特性。

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

著名企业的管理思想

二、绩效

绩是指业绩，反应在企业的财务报表就是一系列利润指标，效是指效益，反应在企业日常经营过程中的各项产出结果。追求利润、追求投资回报，是企业一贯的宗旨和目标，因此企业经营和运作的各部门和所有员工，都必须围绕着企业的宗旨和目标，根据各自不同的职责、任务、要求开展一系列的工作。

绩效评价的核心是对人的评价，什么样的人才是对企业有用的，企业需要什么样的人才为其服务，这是绩效评价的核心。

所有的绩效评价结果，最终是为了实现对人才进行有效甄别，人才本身并没有好与坏之分，只有是否适合本企业所需。合理利用人才，使人尽其才，才尽其用，发挥出人才最大的作用，这就是所有人力资源管理的核心工作内容。当然，首先是要甄别出哪些是符合企业所需要的人才，哪些又是不符合企业需要的庸才，对那些处于当中的员工，如何进行有针对性的措施，使其向人才方向成长。

三、绩效评价模型

在前面提到的“人的评价模型”中，根据每个人做事的行为和产出的结果，列出了二个评价维度：“利已”和“利人”。任何企业雇主，都希望得到那些既有才干，又能忠于企业的人才，为企业所雇用。因为这样的人才是最可靠的，也是可以与企业共同成长，而且利用价值也是最大的。

1、文化认同

从企业的角度看待利已，人才对企业的认同度很重要，对企业的认同度，最主要是体现在认同这家企业已形成的行为准则和价值观，不是每家企业都已具备了完整的企业文化内容和系统框架，但作为企业文化的核心组成部分，每家企业一定都有各自不同的行为准则和价值观。作为企业的核心员工，在他们的思想和行为中，都会不自觉的体现出比较鲜明的共同特性，这样一个人群就组成了企业的中层和骨干，作为企业雇主自然希望这样的人群越多越好。

对这份职业是否有非常强烈的兴趣，能否在这样的工作环境和氛围中努力工作。不同的认同度决定了不同的工作态度，从而导致了不同的工作品质。为事业而工作，追求的是超越自我；为工作而工作，追求的是成就感；为生活而工作，追求的是经济回报。

所以利已，站在企业的角度，就是对企业文化认同。

2、绩效产出

从企业的角度看待利人，就是评价人才能否创造出预期的价值。所谓人才价值，就是企业在经营过程中，为了完成经营目标，所设立的不同职位的人，在本职岗位应该产出的绩效。

每个人都有他自身的价值存在，如何使人尽其才，才尽其用，将其价值发挥出最大化，是企业雇主必须关注的。满足大部分员工的需求，营造良好的工作氛围和环境，让员工能够无忧的工作，提高员工满意度，这样就能够最大限度的提高员工的绩效产出。

所以利人，站在企业的角度，就是对企业的绩效产出。

3、如何界定

通过文化认同和绩效产出二个维度的考核，就得出全部的绩效分数的排序，根据正态分布原则，前20%排名员工，是企业的优秀员工，他们创造了企业80%的绩效产出；当中70%排名的员工是达成预期目标的员工，是企业的维持日常工作的主要组成人员；最后10%排名的员工，是企业绩效产出最差的员工。因此文化认同考核分数和绩效产出考核分数排名都在前20%的员工就是企业的“明日之星”，同样文化认同考核分数和绩效产出考核分数都在最后10%的员工就是“害群之马”。

如果文化认同考核分数排名在前20%，但绩效产出考核分数排名在最后10%，那就是金牛员工。同样如果文化认同考核分数排名在最后10%，而绩效产出考核分数排名在前10%，那就是危险人物。

企业中大部分员工的绩效评价表现平平，主要集中分布在四个象限当中，也就是绿色圆圈部分，这部分人群称之为迷途羔羊。