铂略财务培训 邰杉：搭建全方位学习的O2O财会培训平台
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摘要：铂略财务培训，成立于2013年5月，是一家服务于企业财务人员，为其提供专业技能培训的O2O平台。铂略的理念是为企业学员提供“规划学习路径，巩固学习成果，管理学习行为，反馈学习进度”的全面学习解决方案。日前，铂略财务培训已与1700家企业进行合作，学员人数将近20万名包括可口可乐、国美、百度、麦当劳在内的众多世界500强都是铂略财务的集团企业客户。2016年9月，铂略财务培训完成了2200万元的A轮... ...
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铂略财务培训，成立于2013年5月，是一家服务于企业财务人员，为其提供专业技能培训的O2O平台。
铂略的理念是为企业学员提供“规划学习路径，巩固学习成果，管理学习行为，反馈学习进度”的全面学习解决方案。
日前，铂略财务培训已与1700家企业进行合作，学员人数将近20万名
包括可口可乐、国美、百度、麦当劳在内的众多世界500强都是铂略财务的集团企业客户。
2016年9月，铂略财务培训完成了2200万元的A轮融资，由艾云慧信基金领投，天使投资人凯风创投跟投。
邰杉表示，此次融资将用于企业ERP系统、在线服务技术平台、课程内容的研发，以及市场与销售人员的拓展。
未来，铂略将以财务实务培训为入口，开拓法务、人事、采购等领域的实务培训。
发现传统教育痛点，创立在线教育平台
2002年，刚上高中不久的邰杉去了英国。出国后，他又重新念了高中。
“在英国高中所学的专业，是我与现在从事行业的第一次结缘。”
邰杉告诉我们，英国A-Level（相当于国内高中）要求选择三门主课，他选修了会计、数学和高等数学，这些课程学习让他对财会有了初步认识。
2008年，大学毕业的邰杉回国，随后第二年他去了一家通过“电话会议+线下模式”来进行财务培训的咨询公司。
在当年在线教育仍未起步的情况下，电话会议模式具有一定创新性，这家公司取得了不错的发展。
然而很快，邰杉就发现了其局限性，“虽然电话会议模式提供了超越时间、地域的便利性，但用户对于学习促进仍有很大的需求未被满足。当时一堂课结束之后，用户复习需要收听与课程同样长度的录音，非常不便而且极为耗时。而对于如何选择需要的学习内容，如何学习才能够从小白成为大咖，许多用户都存在痛点。”
基于现实中供需之间存在的巨大差距，2013年5月，邰杉自己出来创办了O2O财务学习平台——铂略财务培训。
创业初期，邰杉只有十几万资金与2人的团队，他自己一边做着产品经理，一边维护着网站。“在铂略起步阶段，我们还是依靠面对面培训和电话会议的模式，来获取足够的现金流。”
2013年下半年，面对面培训和电话会议相继开展，公司陆续收到学员支付的课程服务费，邰杉用线下授课的方式让整个团队活了下来。
从现金角度上，相比模式创新，先推出能让客户买单的产品对于初创公司而言更为重要。
2015年年初，曾作为在线教育龙头沪江网的投资方凯风创投很快找到了团队，并立刻投资了天使轮。
而且，凯风创投合伙人陈忠与邰杉讨论决定，为了与传统面授的教育机构进行差异化竞争，应该将重点放在：以线上直播模式为主，将课程话题拆散，且每次只解决一个小问题的形式来进行突破。
线上学习时间通常为一个小时左右，看似份量低于面授课的6小时，但话题更为聚焦，有利于学习掌握。
至此，邰杉的线上财务培训理念真正得以进行了初步尝试。
直播+体系，紧抓客户刚性需求
经过数年打磨，乘着直播时代的东风，铂略推出了《连线CFO》和《税政通》这两个栏目。
企业财务职场人士爱听500强集团的首席财务官分享，对于通过财务战略支持业务发展，把握管理会计发展趋势以及如何进行职业规划，他们往往有很高的兴趣，这些都是《连线CFO》的目标客户。
而《税政通》则瞄准了税务人士的刚需，他们对新出台的国家财政和税法政策，必须保持灵敏度，随时更新知识。
相对于直播课，铂略视频课也有独到的吸引力。传统培训寄希望于靠2～3天的脱产学习提高学生水平，而事实上，对于实务培训更重要的是养成学员的学习习惯。
学员通过明确学习目的、制定学习计划来进行学习能够更充分地激发主动性和强化学习效果。
铂略将财务实务学习领域的话题按照学习路径进行课程研发，让小白和财务主管都能找到属于自己的成长之路。
而在课程研发方面，铂略团队更是兢兢业业，在符合财务人员日常工作中碰到的实战问题上下功夫。
例如在传统培训中，财务人士在市场上寻找Excel课程只能找到Excel高级班、VLOOKUP、数据透视表等通用类Excel课程，而铂略的Excel体系课则特地推出了针对财务实际应用场景的《运用Excel进行高阶财务图表制作》《Excel在应收账款管理中的应用》等50余门课程，从根本上解决了传统Excel培训中无法学以致用的困惑。
并且，最初的用户需求多样化问题也随着铂略财务培训平台的不断改善得以落实。
财务团队管理者可以根据公司实际所需，在铂略平台上向公司员工定向化地发布任务，根据财务关账、年度预算、汇算清缴等工作需求，团队管理者可以定向要求团队进行学习并把控学习的进度和效果。
学员在每一次学习后都需要进行铂略设计的相关测评，从而调动学员的注意力，提高学习效率。
基于此，通过直播、体系课、团队管理、测试题、移动端和PC端的全方位支持，铂略财务培训让用户真正实现了全面的学习促进服务。
客户不仅是为了课程内容付费，也是为了学习效果而付费。
线上+线下共存亡，财经证书+实务培训双赢
目前除在线课程外，铂略创立之初就有的线下课程仍在继续。邰杉认为，线上部分是标准化知识的传授，线下部分主要是互动和情景演练。
之所以采取“线上+线下”模式，是因为情景教学和当面互动与在线学习是互相促进的作用，而非互相排斥。
只有学员针对性的通过在线学习到完整的知识体系，才能解决传统线下学员水平参差不齐的弊端，让线下教学互动、提问和情景演练的效用发挥到最大。
铂略线下主要针对企业总监、经理等人群采取沙龙、讲座的形式进行培训指导，参与价格为半天课程800～1200元/人；两个全天的价格则为4-6000元/人。目前每年举办近100余场，举办场地主要集中在北上广，以及国内主要省会城市。
另外邰杉告诉我们，铂略财务培训还有财经证书课程。只是这里的财经证书并非是针对初、中级财务人员的课程，而是高端的国际认证。
比如英国CIMA（特许管理会计师公会）考试，学员报考前提是有多年的企业财务工作经验，在企业中担任过财务总监、高级财务经理等职位。
财经证书课程和铂略在线学习平台成一对互惠互利的业务组合，帮助铂略更好地一站式解决客户自身及企业发展碰到的各项培训问题。
目前，铂略财务培训的团队人数已近200个人，邰杉表示今年年底这一数目将达到300人。
在商业布局方面，现阶段铂略已经开启全国步伐，力争为全国各地客户提供更加针对性和差异化的产品。
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