企业文化的重要性，用信念激励企业前进(企业文化管理,关键词优化)

两千多年前，大泽乡的一个农民振臂一呼“王侯将相宁有种乎？”随即揭竿而起，在这个口号的号召之下，农民起义军迅速发展成燎原之势，并成为反秦先驱，最终建立了张楚政权。

虽则，在中国的历史上，张楚政权只是昙花一现，但“王侯将相宁有种乎”这句颇具感召力的话语，在当时却爆发出了极强的凝聚力。文化的可怕威力，在历史的一个小小碎片中展露无疑。

做企业也是如此，没有好的企业文化，或者合适的企业文化，企业就会是一盘散沙，缺乏凝聚力和向心力，进而成为一个毫无纪律可言的散兵游勇集中营。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

为什么企业需要建设企业文化？它与管理是什么关系？

因为企业的持续成长需要企业文化来支撑，没有企业文化建设企业不可能实现持续性。当然，如果这样理解，就需要大家正视一个问题，只有需要探讨持续成长问题的企业，才可以进入企业文化建设的步骤；没有生存的前提或者说还没有把前面四个管理做好的企业，是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。

企业文化建设本身就是一种管理，所以我们不能够问企业文化建设与管理有什么关系，而是要理解为企业文化是管理本身。只是企业文化管理更多的是关注企业的组织氛围，关注员工行为的培养，关注价值观的选择这些比较柔软的东西，不像其他管理方式那样“硬”。运用企业文化管理，目的就是要形成企业的共识，达成共识的这个功能只有企业文化管理做得到。

有人说“大企业靠文化，小企业靠命令”，创业型企业和小企业怎么建立自己的文化？

创业期企业和小企业应该用明确的行为选择来表达自己的企业文化，这个时期最重要的是获得生存的机会。一旦企业长大了，需要的是自我管理，需要人们根据公司的价值选择来约束自己，所以文化才会成为管理的基本手段之一。

只有需要探讨持续成长问题的企业才会真正进入企业文化建设的进程，没有生存的前提，或者说还没有把前面基本的管理做好的企业是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。

在当今时代，中国企业家已普遍感到了通过讲故事方式传播自己经营理念，进一步推动工作，从而铸就自己企业文化的重要性。

首先，是自己企业创业与发展的故事。它不只能让员工爱业爱岗，还能让员工产生自豪感和凝聚力，进一步成为企业持续发展的动力。所以，一个好企业，总会有一本能贯彻自己企业精神的“创业英雄事迹”。它是百讲不厌的，因为这些故事是包括老板在内的全体员工都应永远记住并执行的工作精神。

其次，是员工创新与执行的故事。讲这些真人真事，等于在干部员工中树立了学习榜样，并通过这些故事，阐述工作中的因果关系，即告诉员工工作自身的规律性，使干部员工将其上升到理念，进一步成为势在必行的制度和习惯。

再次，是古今中外的管理故事。因为，企业自身的故事，虽然贴近生活，但终归有很大局限性，不够广泛、不够典型，教育意义会大打折扣。如果我们能收集、利用国内外企业各种管理故事，在讲话中旁征博引、信手拈来，则会很有说服力。

最后，就是古今中外的寓言故事。寓言是经过群众常年筛选锤炼的精辟故事。它比现实故事更具有情节简单、哲理深刻、叙述生动而有典型意义的特征。宣讲这些与管理有关的寓言，对说服员工，通常会更精炼且更有效。

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