良好的生产管理可以提高效率，提高企业的整体竞争力(生产企业管理,关键词优化)

生产管理是企业在生产经营方面的主体，好的生产管理可以提高企业生产管理的效率、有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

一、规范生产管理制度

工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境，因此需要加强制度建设，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。

二、生产计划

产能负荷分析对产能分析、了解不足，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符，生产计划难以执行，生产管理不能发挥应有的功能，这时我们就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。比较现有机器设备负荷及生产任务，得知产能过剩不足时，可对产能进行长期调整或短期调整。

三、均衡销售计划与生产计划

1、生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业，前者强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产；而后者是接到客户订单后，再开始安排生产。

2、计划的拟定：销货计划现实当中，甚多的工厂，事前未有年度销售计划，或是有了年度计划，销售部门每月接受的订单，不是超过原先的计划量，就是与原计划相差太大，造成整个工厂包括生产管理、品管、物料、生产及人事部门手忙脚乱，疲于应付，最终导致交货期拉长，产量无法提升，生产效率及产品品质大受影响。

3、工作任务指派生产计划确定后，生产部门应以班组为单位，排定班组生产计划,同一件产品，生产流程时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅，班组与班组间保留一定的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。

四、生产进度管理

生产进度管理内容从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管理，进度管理可以归纳为以下几个方面内容：

１、事务性的进度接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。

２、采购进度采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。

３、检验进度物料进厂后完成验收的时间应加以控制。

４、外协进度委托外协单位加工、生产时程的控制。

５、生产进度由制造部门及生产管理双重控制。