导致员工离职的4个原因，看看你们公司占了几条！(公司员工,关键词优化)

在职场上，我们经常会看到有很多公司员工会选择主动离职。而且这些离职的员工当中，大多数人都是之前工作勤勤恳恳，在公司里面给公司创造业绩的人。但是面对这种情况，很多公司却很不在意，他们只是草草的给员工办理了离职手续，但是他们却没有问清楚这些员工到底为什么离职。他们甚至没有搞清楚，员工离职到底是由于他们自己的原因，还是由于公司的原因？

当然在一般情况下，当一个员工对一个公司失去兴趣或感到厌恶的时候，其实他们是不愿意说出他们为什么离开这家公司的，他们只会在私下里或者是找朋友聊天的时候，他们才会谈起他们辞职的最主要的原因。

每次周末的时候，我都会时不时的和一些老同学在一起聊天聚会。我们在聊天聚会的过程当中，我们也会一起聊到关于工作方面的问题。很多时候我们聊着聊着就聊到了关于离职方面的话题。关于离职，他们也有不同看法，总结起来讲，他们离职主要是有以下几方面的原因造成的。

一、没有前途，更没有钱途

每一个职场人去公司工作，他们的最主要目的就是为了挣钱。而挣钱是反映在两个方面的，第一个层面是当他们过去的时候，他们所在的领域或者行业比较值钱，所以他们过去工作时，他们自然会拿高工资。当他们拿了高工资以后，他们自然知道做好自己的事情，然后为公司创造更大的价值；还有的人会看重公司长远的发展，由于公司有发展前景，公司所处的行业和领域也符合时代发展的大趋势，所以他们也愿意和公司一起成长，一起创造更多的价值，从而实现自己的人生抱负和职业理想。

当然能够得到这两者，是每一个职场人所理想的状态，但是在实际的职场生活当中，我们却发现很多事情却并非如此。当很多人去职场工作的时候，他们就会发现，公司领导总是会时不时的给他们画大饼，公司员工之间总是进行勾心斗角，公司内部总是公室政治色彩隆重，同时公司也没有什么人文化化的关怀。于是在这种勾心斗角，尔虞我诈的环境之中，员工自然不会得不到什么钱途，更不会有什么前途可谈。

二、领导指挥昏庸无能

关于领导指挥的问题，这次很多老同学在聊的过程当中，他们都深有感触。他们几人已经在职场上工作了近五六年的时间，他们中有的人已经接触了两三个领导，有的人接触的领导会多一些。通过和他们聊天，他们说在他们接受领导当中，很多领导都是名义上是领导，但是实际上他们却不懂什么业务，而且每次都拿着一些理论化的管理方法来管理他们。当然，这还不是最主要的，最主要的是一些领导经常在他们面前画大饼，经常会拿一些强迫的手段来压制他们。除此之外，他们在工作的过程当中，他们只关注员工的工作KPI，但是他们却从来不找员工好好的谈心，了解一下员工当时的处境和状况。

所以跟这样的领导办事情，一方面，员工学不到什么实际的东西，这对于他们以后的发展自然没有什么好处；另一方面，员工跟着这样领导混，他们自然会感到很心累。毕竟，每个人的承受力都是有限的，当时间久了以后，当员工觉得自己没有必要在这种环境里面继续呆下去的时候，他们自然会想到辞职。毕竟谁都不愿意在这种毫无意义的环境当中消耗自己，浪费自己的宝贵年华。

三、付出没有回报

每个人在职场上工作，通过自己的努力以后，他们都希望自己的工作成果能得到别人的认可，当他为公司创造价值以后，他们也希望得到公司的反馈。但是在很多公司里面，员工工作勤勤恳恳、脚踏实地，同时员工也为公司创造了很多的价值，为公司业务的增长和公司绩效的提升提出了很多的改善建议和方法，但是尽管员工一个劲的付出，作为公司来说，公司却没有任何的回报，甚至有的公司还以为员工的这种付出就是一种理所当然的行为。

公司觉得理所当然了，那员工怎么办？当员工付出以后，不管是物质奖励还是精神层面的奖励，你能给员工一些小的奖励也好，当然如果公司能给一些物质方面的奖励就会让员工感到更踏实了，但是公司却一直没有反应。

或许有人会觉得员工这种索要奖励的方式很势力，但是请别忘记，员工也是人，员工也有物质和精神方面的需求。作为公司，如果你总是对员工的付出视而不见，那谁还愿意继续在这样的公司里面干？

四、工作当中内耗

很多公司的灭亡，到头来他们不是被他们的敌人打败了，而是被他们自己打败的。在职场上，这样活生生的例子实在是太多了。有的公司在涉及到一件事的时候，会有多个部门参与，在这个时候，多部门之间为了争夺一些相关的利益，所以部门与部门之间便开始内耗式的恶性竞争。既然一个部门想超越他，那另一个部门就想方设法的阻碍它的发展，最终在这种恶性竞争当中，竞争双方耗费了公司的很多资源和时间，同时他们的这种行为对公司的绩效提升也没有任何好处。

所以当我们看到员工离职的时候，特别是一些优秀员工在频繁离职的时候，公司就应该好好的反思下自己，是不是公司在做很多事情的时候做的确实过分了，然后让员工的委屈一次又一次的加重，最终他们不得已离开公司。只有公司想办法为员工创造一个很好的工作环境时，这才会发挥员工最大的潜力。到那个时候，公司的绩效提升和公司业务发展就是指日可待的事情了。