个人成为企业合伙人的3大标准是什么？(合伙人企业,关键词优化)

目前，小编发现除了企业想找合伙人之外，同时很多的优秀的人士也想成为企业的合伙人，接下来小编就说一下啊个人如何成为企业的合伙人：

一、思考为啥想合伙

针对企业，我们看到有以下几种现象：

1.传统行业需要10年时间做到20个亿的销售额，而“合伙人”很多只需要2年时间。

2. 行业里年赚1000万以上利润大咖，很多不是靠传统经营赚钱的，而是靠打造自己企业的合伙人体系，然后通过合伙人影响力辐射为自己创造财富。

3.很多企业的创始人面临退休，但二代又因经验不足，或对接班兴致不高，而同时企业又没有成熟的职业经理人或合伙人机制。

4. 创始人总有一天要退出一线！但企业却不能退居二线，企业的核心想在合伙人经济中分一杯羹，但是您的企业是否拥有打造合伙人基因？成功的职业经理人辛辛苦苦为企业创造价值，却无法享受企业的发展红利！很多最终创业，成为原企业的最大竞争对手，没人有利。

5. 很多的传统企业老板，想实行事业合伙人，经销商合伙人，城市合伙人，却屡屡挫败，不知如何下手？

二、什么是合伙人？

在中国，三国时代的“桃园三结义”就被认为是典型的合伙人模式“共识+共创+共担+共享”，同样中国人也把500年前的晋商身股视为真正商业意义上的合伙人。

合伙人机制最大的特点就是创造拥有感和归属感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工即大老板为“为自己打工即二老板”如果在公司工作，天天加班当然是不行的，但创业就不同了，创业是一种生活方式，是一种拥有感，创业是在为自己而活。”

碧桂园用了不到4年的时间从几百亿销售额到年底达到5500.13亿元，到2020年的目标实现万亿销售额的合伙人跟投制和事业合伙人模式，他们的成功的经验给我们的启示，做“大生意”必须找对合伙人。

三、判断是否适合企业的合伙人标准

在这里小编强烈建议：判断是否适合合伙人机制的关键要素主要有三点：

1. 业务是否有前景；

2. 关键人才是否是业绩驱动的关键要素；

3. 老板是否真正愿意分享。

综上所述，通过以上三个方面的介绍，各位朋友了解在当今这个新常态下自己是否适合成为企业的合伙人，需要按照上面的情况进行对照自己是否符合做企业的合伙人。

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作者:实话实说