管理团队有方法 掌握这十一要素 当一个称职的领导
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摘要：团队要想发展壮大不是只靠一两个人能行的，所以这就需要，团队不断的引进新鲜血液扩大编制。但咱们在上篇文章提到，团队扩大之后，形形色色的人也多了起来，这些人性格不同，脾气也不相同，所以在日常的工作当中就会出现这样或那样的问题，而这就需要管理者有能力去维系好团队中每个成员的关系。真正的团队是由一群心理上互相认可,互相信任;行为上互相帮助、互相影响;利益上互相关联、互相进步;目标上达成一致的同类人。高效的... ...
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团队要想发展壮大不是只靠一两个人能行的，所以这就需要，团队不断的引进新鲜血液扩大编制。但咱们在上篇文章提到，团队扩大之后，形形色色的人也多了起来，这些人性格不同，脾气也不相同，所以在日常的工作当中就会出现这样或那样的问题，而这就需要管理者有能力去维系好团队中每个成员的关系。
真正的团队是由一群心理上互相认可,互相信任;行为上互相帮助、互相影响;利益上互相关联、互相进步;目标上达成一致的同类人。高效的团队应该是目标一致、行动统一、共同前行且关系融洽。这样才能在工作中优势互补，齐心协力的完成任务！
而这些都是需要一个有经验有能力的领导者完成的，所以如何让自己的团队做到咱们所说的这些，是每一个管理者都需要学习的科目，咱们今天就来说说，如何去管理你的团队，让它在运行的时候发挥最大的作用！
首先管理团队其实就是管理你自己的员工，平时多多关注他们在工作中的表现是必须要做的：
1、点燃自己员工的激情，帮助他增加信心。
2、为下属创造学习机会,创新性开展工作。
3、鼓励大家的自主思考能力和团队协作精神。
4、根据个性调整工作岗位,做自己适合的工作。
5、放大自我格局,领导的小题大做与大题小做,让下属走正确的路。
其次团队管理的过程中，关注员工的精神需求和心路历程也是非常重要的：
1、塑造和谐温馨的家庭氛围。
2、理解信任、支持鼓励,做员工坚强的后盾。
3、科学运用表扬和批评
4、要讲原则、有责任,制度就是一把尺子。
5、利用员工纪念日的机会增进感情。
6、形成营销团队与员工家庭之间的互动,密切联系。
员工是整个团队中最大的财富,善待和尊重下属,建立和谐团队的工作是重中之重。作为领导,如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性,这是一种方法,更是一种学问。
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