客户秘籍｜将太无二，如何利用财务管理实现集团管控能力，财务最大价值？(集团公司财务管理模式,关键词优化)

随着竞争加剧、成本高企、利润降低等复合压力的加大，餐饮企业应进一步提升管理效率。与此对应，餐饮企业提升信息化以及互联网化水平将成为趋势。而除了做好实体店面经营，经营线上认知也必不可少。

将太无二&云财务

合作——运用财务管理实现集团化管控

将太无二自2005年进驻北京核心商业区，将太无二已经在北京、天津、沈阳等城市拥有10家连锁店，目前，将太无二已经遍地开花，分店数量突破30多家。作为云财务的客户之一，在选择云财通产品的考虑也是基于对行业深度认知的积累上。

当时的将太无二财务部门，使用的还是传统的ERP 软件，像多数餐饮连锁企业一样，传统财务软件的存在通病也出现在将太无二企业中，财务结算复杂，帐务处理烦琐，各分部之间、分部和总部之间独立核算，没有统一管理等一系列问题，财务弊端显而易见。

传统的财务管理模式已经不利于现今餐饮连锁企业的发展，在与奥琦玮品牌下的云财通产品合作后，了解到云财通在集团管控方向上的优势，包括

基础财务、

接口平台、费用管理、移动管理和BI数据分析

等多个业务板块，这使得与将太无二在自身战略发展方向考虑和业务需求上刚好契合。

云财务PC端页面

奥琦玮云财通通过与第三方收银和供应链等业务系统的对接，形成数据的自动化处理机制，实现一键自动生成凭证功能

，节省人工及减少错误机率，这也是将太无二基于一个体系下，各系统互相打通，数据共享的完善考虑。谈及将太无二与云财通的合作，正处于云财务团队成立不到一年的时间中，对于成长期的云财务来说，将太无二给了很大的助力支持。

沟通——与客户建立关系桥梁

云财通的产品上线实施阶段，同期同步铺设将太无二的现有门店，目前已使用涉及总账和报表两个业务板块，其他财务业务也在跟进中。产品的易操作性，对于财务专业人员其实一目了然，无需实操培训。云财务实施团队“义务性”到现场进行操作指导，给予了一定技术支持，在云财务团队看来，走进客户，与客户沟通是客户关系的开始，也是双方关系桥梁的建立。

很多观点中谈到财务管理效率时，通常会问，奥琦玮云财通能否减少现有人力配置?在一定范围理解上这个观点是错误的。云财通在产品功能上的使用，就优势来说，

优化了财务流程，拓宽了业务范围，在现有人力配比上，调整利用到之前的杂余时间，使工作时间饱和，实现财务价值最大化

。

财务部门可以说是一个企业业务运作的核心内容，它不但要掌控企业的主要业务，而且还需要利用它来准确反映企业的管理经营水平。一个高效合理的财务部门，是企业是否有发展前途的试金石。所以，对于一个成熟化餐饮连锁企业来说，摒弃传统软件的财务工作方式，是一个重要而艰巨的决定。

奥琦玮云财通运用在云计算与财务专业性的功能特性，深耕餐饮行业，帮助企业实现高效快捷、灵活全面的运营化管理，有效提升企业管理经营水平，助推企业加速发展。