一、建立项目团队,明确工作目标,制定项目实施计划和预算。 企业高层管理者应给予充分授权,确保工作小组能够顺利开展工作,毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。二、认清企业目标,进行全面的流程调研。 进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标,只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要... ...
公司制度建设大纲 第一部分 组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转, 因此 ,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明 ,不能互相重叠 ,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下,现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮,提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面 一 权责划分办法 二 公司董... ...
一个公司的企业文化就是老板的文化。一个分公司的企业文化就是最高领导人的文化。因此,可以想到李云龙中的“兵熊,熊一个;将熊,熊一窝自豪感。这就是李云龙部门的企业文化。李践的广告公司企业文化的宗旨是:快 坚守承诺 保证完成任务 绝不找借口。每个企业的文化都有自己的特点。同样贵子公司也有自己的文化特色,只要找出来。按特色+流程方案来执行就行了... ...