京东唯品会的商业模式成为“伪命题”(唯品会商业模式,关键词优化)

电商后时代，唯品会绝对算得上是红海中杀出来的一匹黑马，在刚过去的唯品会12.8八周年庆中，根据官方公布的数据，58分钟订单超过100万，24小时订单近700万。

销售数据显示，最畅销的服鞋箱包占据了前四，不过，作为唯品会自己打造的电商节，与今年双十一的多元玩法不同，唯品会依旧打出低价、折扣标签，那么在大家都改变玩法、甚至唱衰打价格战的电商节模式的情况下，唯品会独树一帜坚持低价到底是什么原因呢？

如何正确看待唯品会12.8周年庆数据表现

12.8是唯品会近年来打出的专属电商节，2015年，根据官方数据，开场短短4个小时，唯品会订单量就突破200万单，接近去年周年庆三天的订单总量；24小时订单量超过500万。

周杰伦夫妇加持：财大气粗的唯品会，今年3月，周杰伦加盟唯品会，出任首席惊喜官(CJO)一职；时隔数月，8月底宣布昆凌为代言人。

广告轰炸，阵仗不输双十一：唯品会在硬广方面的投入一直以来都非常“任性”，今年周年庆在周杰伦昆凌的光环下，唯品会包揽各卫视黄金段，轮番轰炸，在线下，地铁站，公交站更是铺天盖地，从广告投放角度来说，唯品会的周年庆也试图比肩双十一。

今年10月份，马云提出新零售概念，即线上、线下、物流高度相容的零售未来。那么天猫和聚划算合并则是打响新零售的第一枪。阿里如此布局的背后目的也是刺激商家神经，在架构调整之前，对于商家来说，无论是营销场景、活动形式都要进行多次重复操作，还要根据渠道的属性去做调节，而此次调整也是阿里资源整合的开始，也就是实现阿里经常说的“赋能商家”。

那么随着阿里架构调整以及资源整合的进一步深入，商家对于阿里平台的依赖更强，对于唯品会来说也意外着红利的消退，尤其京东、唯品会这种钻了空子的商业模式也将出现难以为继的尴尬局面。

另一方面，随着越来越多品牌实现线上线下数据的打通及供应链的优化，未来的尾货市场将会不断萎缩。唯品会无疑面临着巨大的挑战。