搞了那么久的流量，今天才明白互联网运营的分工！(网站运营公司,关键词优化)

以前的时候，笔者只是纯搞流量，现在才感到这些内容是多么的low。这些手法，适合的产品都不会长久，都是些短平快的项目。

传统行业的运营

而真正的的产品，应该是细水常流，应该是能够有传承的。在传统行业中（如上图），运营其实是做成了简单的推广人员的存在。

只是为销售或者其它部门的工作内容而是存在的。因此也造成很久对运营的认知是片面的。甚至认为，运营就是一个推广人员而以。

有这样的想法，往往是因为自己做的不深。

传统行业中很多工作是静态，分工明确。

而做了许久的流量后，对流量能够做到把控后，自己真正去运营一款产品后，才发现粉丝的力量是多么的巨大。而这些内容，都是需要一点点的来做起来。

深感

互联网的运营分工是动态的，分工不怎么明确，以目标为导向。

互联网运营的工作

现在笔者在一家初创型公司，深感受到自己就是一个框，什么都要装。有时候甚至做了些产品经理的活。

在用户获取，用户维系。上本身就很多活的。而这些都是一个身为运营应该都会的。

笔者在这家初始的互联网公司的运营分工，其实也就两个而以，那就是

用户获取 + 用户维系。

也通过各种渠道，有了解到一家成熟互联网内部运营的职能分工，而感受到的是更加的划分，更加明确。

可是对于一家初创型公司，由于自身的粉丝本不多，而就没有按下图的分解。

如果一家公司发展越来越大，是需要按以下分工的。

成熟互联网公司的运营分工

内容运营，实际上是站内，更多的制做内容，无论是什么产品，平台内容永远是个重点。无论是不是工具型的。写个公告，也是内容啊。

活动运营就是提高用户 促活，拉新的必要的手段。基本上是按指标来操作。是很固化的，也易考核的内容。

渠道推广运营，简单的就是流量，流量怎么来。APP商城要怎么弄。都是渠道推广，有时甚至SEO内容。

用户运营，来了用户的怎么维护，怎么划分维度，怎么服务好。有客服内容，却又比不止止是客服工作内容。

要做好一款产品不容易，哪有所谓的容易。

记录自己运营点滴与看法。也当成学习笔记吧。