企业管理中，想在很多用软件管理，你们怎么看？
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摘要：企业管理软件，因公司大小而定。大企业就大企业的弊端，小企业有小企业的弊端。无非都是通过企业管理软件的方式来提升工作的效率，让工作流程透明化，让销售管理更轻松。以最低的成本，换取最大的现金化价值。我推荐您可以了解一下万朝移动智慧云平台，又可以被叫做“全业务系统定制云平台”。万朝移动智慧云平台，是一款集OA、HR、CRM、IM、财务、安全为一体的企业管理平台。打造企业全生态，帮助企业创造价值、服务、沟... ...
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企业管理软件，因公司大小而定。大企业就大企业的弊端，小企业有小企业的弊端。无非都是通过企业管理软件的方式来提升工作的效率，让工作流程透明化，让销售管理更轻松。以最低的成本，换取最大的现金化价值。
我推荐您可以了解一下万朝移动智慧云平台，又可以被叫做“全业务系统定制云平台”。
万朝移动智慧云平台，是一款集OA、HR、CRM、IM、财务、安全为一体的企业管理平台。打造企业全生态，帮助企业创造价值、服务、沟通、推广、管理的移动化。
其中包含了：
1、CRM系统（商机推送、商业情报、客户关怀等）
2、考勤系统（考勤、流程管理等）
3、人事系统（人事、招聘管理等）
4、绩效考核系统（绩效管理）
5、资产系统（仓库、资产管理等）
6、E康安全（安全、监管）
7、财务系统（出纳、会计、财务管理等）
8、采购系统（供应商业务、采购设置、采购管理等）
9、呼叫中心系统
10、行政系统（会议、公章证件、约车、行政管理等）
11、项目/任务系统（项目、类型、流程管理等）
12、流程、表单系统（已办、待办、已申请管理等）
13、IM（即时通讯）系统（企业圈分享、短信等）
14、考试调查系统（考试调查、题库、试卷管理等）
15、知识库系统
16、荣誉系统
17、营销、总结与计划
18、中间件（人脸识别、职场、舆情监控）
无论是大企业还是小企业，都是可以根据自己的需求进行自由组合，已达到个性化需求。
1. 我们是开放的平台，可以将企业原有的应用连接到我们的平台上，不需要企业抛弃原有应用和系统，就能帮助企业实现应用间、系统间、业务间的互联互通。
2. 其次，我们还是一个成熟的技术平台，如果企业有新增应用的需求，我们可以快速开发，缩短开发周期，做到三维一体同步实现（pc，web，app）
3. 企业还可以利用我们的平台进行自推广、自营销。对于企业来说，用一个app实现企业的沟通生态-服务生态-推广生态-内部管理
每年快到年底时，职场人通常会有这两种心态：一种是为了完成年度KPI而奋力冲刺，干劲十足；一种是积累了快一年的怨气和不满，辞职念头频频闪现。
如何促使员工拿出超出预期的状态和业绩，如何打消他们辞职的念头？这是很多老板需要用心去想的，员工不清楚公司何去何从，工作动力单一而被动。没有任何使命感和驱动力，就自然会萌生离意。
在现在，很多公司激励员工的方式是给出明确的KPI，完成了就奖励，否则就罚。可大多KPI的设置过于僵死，难以考虑到管理存在的漏洞，以及实际工作中出现的多种变化，最后导致公司出现多种矛盾，伤害了员工工作的积极性和创造性。
当员工完不成KPI时，老板该怎么做？惩罚只是手段，不是目的，老板更应该做的是帮助员工复盘，查找问题的所在，才能对症下药。症结有可能出在员工身上，也有可能出在团队身上，更有可能出在公司的管理制度上。
老板要针对不同的情况进行沟通和管理，减少不完善的体制、管理、决策给人带来的伤害。当这种伤害或多或少的存在时，必须要用人性的、感性的因素来弥补硬性制度的不足。KPI可以很明确，但不能过于细化，要留一些灵活机动的空间。兼顾过程管理和结果导向，帮助团队更清楚地认识着力点和管理抓手在哪里，更快地提升团队的战斗力。
释放人的创造力，不把人困死在一堆指标里。
一个公司除了硬性的工作任务，还少不了软性的企业文化。企业文化并不是空里来、雾里去的东西，而是一个公司上上下下的言行举止、共同的行为习惯，是一个企业的里子。好的企业文化是表里如一的，是让基层的员工、刚入职的员工都能够感受得到的一种情感连接，是让他们日后选择留下来的精神力量。
当员工能感受到公司的关怀，内在的驱动力才会受到激发，从而找到自己的存在感和价值，就不会轻易离开公司。人们常说：“员工因为公司而加入，因为老板而离开。”公司可能带给了员工发展平台和职业光环，但是如果满足不了他们的成长和诉求，就会导致人员流失。
其实我们可以发现，通常离职有两种原因，这几乎是所有离职的共性：一是外在的拉力，外面给出更高的薪资，更好的平台，更多的诱惑；另一种是内在的推力，即员工内心的需求得不到关注，职业生涯发展受阻，对未来感到迷茫，重复做一些没有价值的事情，而内部复杂的人事又加深了他的惶恐。内在推力是一个人离职的最主要的原因。
建立留得住人的企业文化，关键在于关注员工的成长和核心诉求，削弱内部推力，打败外在拉力。要营造留得住人的企业文化，老板平时一定要多关注员工的情况。企业文化并不是轰轰烈烈的造势活动，而是体现在关心员工的细节上。
关怀员工不能只落实在口头上，不能只是给员工画大饼，而是要能让员工看到短期或者中长期的回报，让他们明白把青春和年华交付给你，能获得什么收益。
在短期资金方面的回报，尤其在薪资上，创业公司一般很难做到最好，但它至少应让员工看到自己的成长和进步；在薪资增长的速度上给员工信心，让他们相信只要公司锅里有，就少不了他们碗里的。
只要做到这些，企业才能抓住人心，成就事业。
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