企业员工管理的4个层次(企业员工管理方式,关键词优化)

大家好，这里是有道商学院，我是昊天，今天跟大家以及各位老板们谈一谈员工管理的四个层次。

第一层次：

很多初级老板第一个层次就是打骂式管理，是最初级的管理者，员工犯错了就骂就打，当然现在的社会打的情况比较少，但还是存在的，如果是这种管理者的话，那么他的员工是做不了多好的。

还采取这种管理手段的管理者要注意了，员工在这种管理者手下做事也是非常难过的，能在这种管理者手下工作的人要么就是自己的水平实在太差，没有办法混了，要么就是在等个机会只要找到其他的工作立马就跑路，那么这样企业就有倒闭的危险了，这是第一个管理层次。

第二层次：

第二个管理层次就是金钱，是用奖惩的制度来管理员工，这样的管理者只能说是入门的管理者。

如今的大多数中小企业还在采用这种入门的管理手段，这种管理员工对企业是没有向心力的，他们单纯的就是混日子、赚个饭钱，就是个人各自门前扫雪的，这种心态把自己的事情做好了也就算了。

这样的企业在顺境中还能混一混，但在逆境中是不能生存的，一旦遇到逆境就很难度过了。

第三层次：

第三个层次是愿景式管理，如果你想要成为一个大老板，就必须是用愿景式管理，也可以称作画饼。厉害的管理者必然都是画饼的高手，像历史上的曹操，他跟手下吹牛说我们望梅就能止渴。

这个就是画饼式管理，让人对未来充满希望，那么伟大的领袖星星之火可以燎原，这个也是愿景，是管理愿景，就是给人以未来的管理方式。我记得Facebook初创期的时候期权股票那也属于愿景管理，马云也鼓励创业者要有希望，明天是美好的，都属于人性管理。

还有柳传志，他也是典型的愿景管理高手，会利用愿景管理来管员工的，基本上都混的不会太差。愿景能够调动人的激情，能够激发人的想象力，能让人有使不完的劲。这都是一个赚大钱企业这些员工必备的素质，我建议各位老板好好琢磨一下愿景，这种方式能够让你的企业在逆境中生存，渡过困难期。

第四层次：

第四个层次就比较厉害了。

宗教式管理，这是信仰层面的管理，文化层面上的管理当然也是最高的境界。

我们可以琢磨一下孔老夫子怎么带领三千个弟子周游列国14年，他身边有好几十个人，一直跟着孔圣人风餐露宿，当然也有杀鸡宰羊的时候。如果佛祖就像那个佛祖，不管走到哪里都有一千二百个比丘尼一直是跟着佛祖，这就是文化级别的管理者，信仰级别的管理者才能达到这个水平。

但凡这种国的建立基本上都是入门的宗教式的管理，像普京是东正教的，我们就不用说了。你也可以去查一下百科，看看信仰那一栏，但凡在历史上搞了点动作的革命人物，他们无不都是这个宗教管理、文化管理、信仰管理层面的。

比如说拜上帝教的洪秀全；苍天已死，黄天当立的张角；替天行道的宋江；还有什么复国主义者朱元璋等等。如果你想做那种名垂千古的企业，那就可以琢磨一下信仰层面的管理，他是在人心植入使命感，在人心深深地扎入这个使命感，大家好好体会一下那种使命感的植入。

以上就是给大家分享的员工管理的四个层面，今后会分享更多的有关创业项目、企业管理等文章，有需要可以继续关注我，谢谢大家！