善用好的管理方式：三种管理员工方式分享
导读：本文共1310.5字符，通常情况下阅读需要4分钟。同时您也可以点击右侧朗读，来听本文内容。按键盘←（左） →（右） 方向键可以翻页。
摘要： 一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外，能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享，需要的朋友们不妨参考一下。 1---)参与式管理 参与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见，征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共... ...
目录
(为您整理了一些要点),点击可以直达。
一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外，能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享，需要的朋友们不妨参考一下。
1---)参与式管理
参与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见，征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的，通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握，制定出更加有效贴合实际、富有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时，也不会感觉到“事不关己高高挂起”的感觉。
2---)目标管理式
美国管理大师彼得德鲁克提出以目标管理的工作，他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整，明确目标的责任和提高员工的工作意愿，确定下属的目标要尊重下属的意见，既要有挑战性又要有实现的可能性，并要进行具体的量化，以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的，定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难，检查必须贯串始终，及时的采取补救措施，促进达到预定的期限。
3---)走动式管理
日常的走访工作有助于管理者了解到第一手信息。走动管理就是通过在走动的过程中进行管理，针对现场的情况把控好人和事，进行相关的指导和服务，对执行工作的情况及时进行检查考核，减少工作当中的出错率，提高工作的有效性，帮助员工纠正指导工作问题，帮助问题的解决、提升员工的工作能力。这样方面管理者掌握员工的工作情况，知道员工在哪些地方容易被困住，深入现场直接的了解员工工作问题与困境、和顾客面对面的沟通，赢得他们的尊重和信赖。多看现场，多听意见，多问疑点，多思考分析，能够更好的管到位。
好的管理方式以上先分享这三种，可以根据带领团队的情况灵活的应用于管理工作当中。
本文来源中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~~
善用好的管理方式：三种管理员工方式分享的详细内容，希望对您有所帮助，信息来源于网络。