什么是组织管控咨询？(企业咨询架构,关键词优化)

所谓组织管控咨询，就是按照企业核心股东的管理思维、结合企业管理现状、按照互联网、产业机构调整、新人才工作习惯等设计的高效、系统、流畅的基础制度体系，包括投资人、决策人、经理人三个层面的制度设计和管理思路。

组织管控的目的：以更专业的方式做更多的事儿

组织管控设计，通过整合各业务到一个总部管辖下，让一个公司以集团的形式，能够做更大的事业。组织管控下的各个业务模块，也能够因为隶属集团而获得更多的资源，从而能够更好地发展。

组织管控下的各个业务模块之间，也会因为共同隶属集团，相互之间协同，产生的合力，提高了竞争力，比市场上单打独斗的公司更有竞争力。

组织管控设计的核心就是要将企业运营中的“战略”、“管理”和“执行”职能以层级的方式进行划分，是纵向的专业化分工。

集团总部作为公司的战略管理层，决定着企业未来的发展方向，通过合理调配企业的资源（人财物等），实现企业的稳健、持续、快速的增长；而以业务或者以专业（也可以按照市场等其他维度）划分的事业部（有的也叫分公司）则承载着管理的角色，让企业总部的战略得到正确的实施；而业务部门的主要职责是最有效率地执行企业的战略决策。

一个好的组织管控模式的设计，必须照顾到业务间的关联性和独立性，不能因为关联而让业务失去独立性，“阉割”其面向市场的竞争性；也不能因为独立性的强化而失去关联性所带来的协同效应。所以，必须用一种优化的协作机制来发挥其能动性。

企业任何事项的管理都可以按照管理学的四个主要职能来划分“责、权、利”。并保证在这个四个管理职能上，实现集团总部、事业部、子公司之间的“职责”、“权力”、“权利”实现对等。

控制职能所能够发挥作用的，在于对资源（即人财物）调配以及在做事（业务执行）决策权力上的控制。

根据企业具体的经营模式、业务特征、能力水平，以及市场竞争状况，合理地收放企业在资源上的控制权力。

在公司的不同历史时期、市场竞争态势、事业部业务模式、外部环境的等因素的不同，都需要集团重新审视控制权力的收放程度，以更好的促进企业战略绩效的实现。

在业务单元独立面向不同市场、业务相对独立时，根据其内部能力、外部环境、业务本身的性质和属性，需要灵活地分配管理和控制权限，以更好地适应市场的同时，提高管理和控制效率。

在进入稳固期（必须设定一个期限），然后固化所有的安排。公司组织管控定型。除非环境发生重大变化不轻易大型调整，利用习惯的力量，养成新的企业管理惯性。