为什么“四大”总是派不懂公司业务的生手来做审计
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摘要：好几次在分公司做内部审计项目时，分公司财务部总经理向笔者抱怨：某某“四大”之一的会计师事务所来做外部审计，总是派一批不懂公司业务的生手或毕业生来，第二年再换另一批不懂公司业务的生手，分公司财务人员一方面提供资料、填写表格，另一方面又要给这些生手解释公司的业务流程。这种现象，想必在其他公司接受“四大”的外部审计的时候也会遇到。笔者参加过的某“四大”之一牵头的咨询项目也是那样，那家“四大”也是派了一批... ...
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好几次在分公司做内部审计项目时，分公司财务部总经理向笔者抱怨：某某“四大”之一的会计师事务所来做外部审计，总是派一批不懂公司业务的生手或毕业生来，第二年再换另一批不懂公司业务的生手，分公司财务人员一方面提供资料、填写表格，另一方面又要给这些生手解释公司的业务流程。这种现象，想必在其他公司接受“四大”的外部审计的时候也会遇到。笔者参加过的某“四大”之一牵头的咨询项目也是那样，那家“四大”也是派了一批不懂公司业务的毛孩子来做咨询业务，而且中途还要换人，而我们公司的人员一方面承担绝大部分的项目工作，另一方面向这些孩子讲解公司业务，但最后的工作成果成为这家“四大”之一的最佳实践案例中的一个。
那么，为什么“四大”会计师事务所总是派不懂公司业务的生手来做审计呢？这些不懂公司业务的生手参与的外部审计最终出具的审计报告的可信性到底有多高呢？无论如何，相信“四大”会计师事务所的审计作业总体上是符合外部审计质量准则，尽管曾经的“五大”之一的安达信因为安然事件而倒闭。既然“四大”会计师事务所敢派出不懂公司业务的生手来做外部审计，至少有几点是可以肯定的：
1.标准化的审计操作流程。
2.可以量化复核及考核的工作底稿。
3.严格的作业控制体系。
4.后台强大的数据运算能力。
5.经验相对丰富的项目经理。
6.成熟的学习机制。
笔者没有在“四大”工作过，对“四大”的运作机制不十分了解，也期待在“四大”工作过的同行们一起探讨，希望能够从“四大”外部审计的成熟经验和运作机制能给发展中的内部审计带来一些启发和借鉴。
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