互联网思维推动传统企业转型升级
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摘要:互联网时代的典型特征,或者说互联网思维,不是互联网时代的新鲜事物,而是互联网的不断发展,导致了这些思考方式得以显性化。海尔张瑞敏有一句话“没有成功的企业,只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢,都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化,才可能获得持续成功。”传统企业互联网转型是一个系统工程,互联网的改造是系统的改造,不可能“一针顶破天”,也鲜有一夜暴富,转型必须要在正确的逻辑下沉下心来... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。互联网时代的典型特征,或者说互联网思维,不是互联网时代的新鲜事物,而是互联网的不断发展,导致了这些思考方式得以显性化。
海尔张瑞敏有一句话“没有成功的企业,只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢,都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化,才可能获得持续成功。”
传统企业互联网转型是一个系统工程,互联网的改造是系统的改造,不可能“一针顶破天”,也鲜有一夜暴富,转型必须要在正确的逻辑下沉下心来,不疾而速。
首先要“明道”,其次才是“优术”、“利器”,什么是“道”,真正的互联网思维即是“道”,产品创新、微信运营等是“术”和“器”。“有道无术,术尚可求也。有术无道,止于术”。
那么如何利用互联网思维推动传统企业的转型升级呢?互联网竞争的本质上是平台的竞争,打造开放平台,成为企业开展互联网化转型的核心。平台成功与否,主要看企业在以下几个方面能否取得突破:
一是平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”,对互联网经济来说,就是“流量为王”。
只有做大规模、做大流量,平台才能实现价值增值效应,才有赚钱的机会。
二是好的产品和用户体验。能否为客户提供好的产品,是判断企业打造开放平台是否取得成功的重要标准。平台之争,实质上是在产品和用户体验方面的竞争。
在“互联网+”时代,好产品被赋予了更加丰富的内涵,能解决用户的“痛点”,满足用户的核心需求,为用户提供独特的价值,良好的使用体验,价格更加实惠等等。
三是打造“互联网+”生态系统。能否打造良好的产业生态系统,决定了企业互联网化转型的成败。在“互联网+”时代,产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化,很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。
打造良好的产业生态系统,就需要产业链各方相互合作,上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位,都有利可图,实现共赢发展。 创新运营能力 。
以变应变,按需所动、以需具形。这个时代对于企业组织的期望就是要组织做到自调节、自适应,自平衡,简单来说,这个企业必须是活体。
“互联网+”的内涵很丰富,从企业的角度来看,就是将互联网技术运用到生产、经营、管理的全过程。互联网化转型的方向包括打造平台、跨界合作、注重用户体验、打造杰出产品、生态系统建设等等。
但为什么有的企业能成功转型,有的企业仍不能摆脱失败的泥潭?关键在于企业是否有着强大的创新运营能力,这是检验企业互联网化转型成败的重要标准。
具备良好且不断更新成长的互联网思维模式,将是传统企业转型升级的不二法器。
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