工行徐州云龙支行注重业务团队建设
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摘要：中国江苏网3月12日徐州讯 新春伊始，工行徐州云龙支行紧紧抓住发展机遇，不等不靠，立足自身，争分夺秒，以网点阵地营销为抓手，利用好客户拜访，资源投入，发动全员力量，努力做到各项业务开门红。该行抓好对理财经理团队的建设和管理的落实，定期对理财经理营销过程中的短板业务进行交流、讨论，由优秀的理财经理给大家分享营销经验等，营造出老带新、优带新的一种比、学、赶、帮、超的营销氛围，树立一种人人争先创位的营销... ...
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中国江苏网3月12日徐州讯 新春伊始，工行徐州云龙支行紧紧抓住发展机遇，不等不靠，立足自身，争分夺秒，以网点阵地营销为抓手，利用好客户拜访，资源投入，发动全员力量，努力做到各项业务开门红。
该行抓好对理财经理团队的建设和管理的落实，定期对理财经理营销过程中的短板业务进行交流、讨论，由优秀的理财经理给大家分享营销经验等，营造出老带新、优带新的一种比、学、赶、帮、超的营销氛围，树立一种人人争先创位的营销理念，全力扭转存款落后的被动局面。
同时，加快个人客户经理业务转型，对个人客户经理绩效合约做了调整，同时，关注个人客户经理思想动态，在内控、廉正方面加强监督管理力度。确保有质量的业务发展，有效防范风险。
做到每日督导、按周通报。加快营销按揭客户的信用卡定制分期业务，对理财经理销售产品及时掌握和指导，定期进行新业务新产品的培训及员工营销技能培训，合理谋划布局季末理财产品的转化，为一季度旺季营销存款的完成努力做好储备。（张扬 徐芸）
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