如何正确填写工作岗位分析表？（带案例范本）(页面设计职位,关键词优化)

某公司总部员工岗位工作分析表

任职者基本信息：

姓名：张三 性别：女 年龄：____28______

学历：大专 专业：行政管理 专业职称：无

入职时间： 2010-12-09 担任本职位时间：_7个月_专业年资： 5年

填写说明：

学历：已经毕业且经国家承认的学历；

专业职称：获得国家有关机构正式认可的职称（有职称证明）；

入职时间：填写入职当天的时间，即年月日；

担任本职位时间：填写担任的时间长度，即多少年与多少个月；

专业年资：指从事与本岗位工作有关的时间长度（含在其他公司工作），即多少年与多少个月。

引言

岗位工作分析是公司人力资源管理的基础性工作，将为选拔招聘、绩效考核、薪酬设计、培训和职业生涯规划等工作的重要依据。做好这项工作，对员工本人及公司人才投资均有巨大的帮助。因此需要员工本人、公司各级管理人员、人力资源部相互配合，共同承担相关职责，顺利实现预期的工作目标。

1、填写及处理流程

2、填写说明：

* 要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。

* 部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导，提供咨询帮助。

* 填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。

* 若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。如兼任岗位同样重要，烦请填写二份分析表。

* 如果某编制岗位上的员工即将离职或现为空编，则由该岗位直接上级代为填写第一部分第1-5项内容。

* 为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写（请参照本样版，对填写内容设置为红色，以便区分），无电脑者可打印出来填写，如表中预留位置不够填写，可以另加白纸填写，粘贴在同一页面即可。

* 员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。

* 本资料属于保密受控文件，任职者的直接上级、部门负责人的意见不会公开给任职者或其他下属，以便放心填写。该资料对无关人员保密，经整理后，将存入员工个人档案。

* 还需要说明的是，在第一部分的内容中，为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。

* 防损员、理货员无需填写。

在填写过程中如有疑问,可随时与项目组的同事联系：

联系人: 李四

联系电话:

***年*月*日

第一部分：任职者本人填写

1.管理关系图

2.岗位工作范围概述

请在方框内简要描述岗位的工作范围：

3.岗位工作职责

列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）、花费时间占比。

填写说明：花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。例如，某项工作，前后需要做13天整，那么其占比约为50%（月以26天计）；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约10的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为10/13即36%”。各项合计应等于100%。

4.岗位价值点（核心价值、工作目标）

填写说明：岗位价值点是指岗位存在的理由及创造的价值，也可是岗位工作的目标。如招聘岗的价值点为管理价值，可填写核心价值项“为公司及时招聘到适岗人才，满足公司人才需求，吸引各类人才加入公司等”。

5.岗位绩效考核（月度）

我为自己设计的一份考核表，用来直接、准确、客观地反映本岗位的价值创造结果：（反例说明）

填写说明：“KPI”是指岗位关键业绩指标，是以岗位的主要工作项目、目标及核心价值为基础提炼而来的指标，可以直接反映岗位的工作成果。“CPI”是指普通业绩指标，为附属性指标。各指标项应符合“可考核、有益、有时间效率、有目标/标准”等四大原则。

6.培训需求

为帮助我实现价值创造、职业发展及达成绩效目标，我希望公司或上司为我提供以下培训：

7.其他需求

同时，我迫切希望公司或上司为我的工作增加提供以下资源支持（具体写明）：

1）希望公司给予配备专门的招聘面试面谈室，创造一个宽松、不受干扰的面试环境；

2）____________

3）____________

提示：关于其他需求范围，包括：增加薪酬、增加预算、增设或调整岗位、增加授权、优化流程、人才置换、改变考核模式、改善管理环境、信息系统支持、后勤支持、人才支持等等。

8.岗位工作负荷、压力及优化建议：

________________________

9.工作简况

1）我多少时间做一次工作计划：□日 □周 □月 □季 □年 □很少做 □一般不做

2）我所在部门多长时间开一次例会：□日 □周 □月 □很少开 □一般不开

3）每次部门内部的正式培训一般间隔多长时间：□日 □周 □月 □季 □年 □很少做 □一般不做

4）最近接受部门安排的培训的时间是： 2015 年 6 月 24 日

5）我有多久没有获得职务提升： 3 个月

6）我有多久未获得调薪机会： 3 个月

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