研发设计部门和工艺制作部门，只能是矛盾体，互相吵架的吗(研设计,关键词优化)

唉，人要倒霉，放屁都砸脚后跟。

工程师小雷，在一家大型公司做设计工程师。为迎合市场发展，领导决定做一批新潮的产品。于是，按照领导的要求，以及公司工艺部门能制作的极限能力，设计出一款全新产品。

然而，在工艺部门按照设计图纸制作的过程中，却出现了很大的问题，无论工艺制作部门怎么调整工艺制作流程，都不能解决掉这个问题。没有办法，领导责令两个部门合作找出问题所在。

此时，研发设计部门就说，他们是完全按照工艺制作部门提供的设备制作能力来设计的产品，且经过了软件的验证，并没有问题，所以，检查重点应该是工艺制作部门检查制作流程；而工艺制作部门则认为，该调整的工艺制作流程，都已经调整完毕，每一步的制作流程，也都进行过复查，并没有发现任何异常，所以，检查重点应该是设计部门检查设计的合理性。同时，工艺制作部门的大领导，提出了一个强硬的说辞“任何工艺制作解决不了的问题，都是研发问题”。

于是，工艺制作部门就派专人检查研发设计部门设计的图纸，还别说，还真找到了一个设计问题。可关键是，这个问题并不是主要问题，甚至连无关紧要的小问题都算不上，更不会影响到整个产品的制作。但是，工艺制作部门就是抓着这个点不放，上报上层领导，最终，上层领导判定，直接的研发设计者有部分责任，需要做检讨报告，遗留的问题，两个部门继续合作解决。

听到这个结局，小雷苦笑了，并不是因为要在整个项目组人面前做检讨报告而觉得丢人，也不是因为这个问题影响到了自己的年终奖、绩效奖金以及自己的前程，而是觉得，自己成了研发设计部门和工艺制作部门内斗的牺牲品，因为公司内研发设计部门和工艺制作部门，矛盾一直存在，每次都是在产品出了问题之后，两个部门的人不是想着怎么解决问题，而是想着怎么推脱责任。这种公司竟然还能做成大公司，真是活见鬼了！

最终，小雷提出了离职，而这次的产品，也因为长时间没有做成功，客户放弃了订单，最终不了了之了。