精益生产之构建公司精益管理体系
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摘要：精益生产对于一个公司来讲，最终的目的，都是使企业管理科学化、高效化。要搭建整个公司的精益管理体系，可从以下几个方面实施：在整个企业的最低层，即是生产现场，在生产现场中，让每个员工拥有精益的思路，可以通过现场小的精益改善项目、TPM、7S管理、合理化建议方面着手，同时培养精益班组；当基层一线人员有了精益的意识之后，管理层就要从流程方面进行优先。一个企业主要从：规划、生产、营销、采购、物流、信息化这几... ...
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精益生产对于一个公司来讲，最终的目的，都是使企业管理科学化、高效化。要搭建整个公司的精益管理体系，可从以下几个方面实施：
在整个企业的最低层，即是生产现场，在生产现场中，让每个员工拥有精益的思路，可以通过现场小的精益改善项目、TPM、7S管理、合理化建议方面着手，同时培养精益班组；
当基层一线人员有了精益的意识之后，管理层就要从流程方面进行优先。一个企业主要从：规划、生产、营销、采购、物流、信息化这几个方面进行流程优化，才能有序地保证企业精益化进程。
当企业流程建立完毕之后，就可以搭建精益体系：管理体系，组织体系，保障体系，指标评价体系，人才育成体系，稳步保障精益改善成果。
当体系和流程都有之后，就会形成企业精益文化，维护和持续改进精益改善成果。
最终，形成公司精益管理体系，使公司管理科学化、高效化。
公司精益管理体系
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