央企建筑新秀低调落户贵州——专访中国城投集团第四工程局李维胜(央企文化建设,关键词优化)

李维胜，安徽合肥人，中国民主建国会会员，研究生学历,高级经济师，国际注册高级人力资源管理师，中国优秀职业经理人，全国建筑行业先进工作者，中国十佳HR总监，中国长三角优秀HR经理人，现任中国城投建设集团第四工程局副总裁、贵州运营总部总裁。

一、李总裁你好，请介绍下中国城投建设集团第四工程局的基本情况吗？

（一）成立背景

党的十八届五中全会提出，在新常态下，到2020年，我国现行标准下农村贫困人口实现全面脱贫，以精准扶贫为核心的脱贫攻坚战，实施产业扶贫、项目扶贫、建设扶贫和就业扶贫，2015年，中国城投建设集团积极响应党的号召，决定以建设扶贫为己任，以扶贫重点省份贵州省为中心，布局全国，中国城投建设集团联手正信控股在毕节市并购一家建筑企业，重组成立中国城投建设集团第四工程局（以下简称“中国城投四局”），由集团旗下核心公司-中城投第六工程局路桥/市政工程有限公司管理团队接管。

（二）公司概况

中国城投四局是中国城投建设集团旗下具有独立法人资格的骨干成员企业。注册资金6亿元，拥有公路工程、水利水电工程、市政公用工程、建筑工程、机电工程总承包等多项资质，下辖9家控股、参股和合作子公司，3家区域公司和6家分支机构。业务涵盖项目策划、投资开发、基础设施建设、房屋建筑施工、运营管理等“全产业链”一体化运作，年施工能力近200亿元。

二、中国城投四局较其他同行业央企有哪些优势？

灵活规范的管理机制。积极发展混合所有制经济，是党的十八届三中全会提出的重大改革举措之一，允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济，国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体，为创新治企，树行业标杆，公司成为推进国有企业混合所有制改革试点企业，便于盘活国有资产存量、促进国民经济快速增长，为实现政企分开创造了条件，同时为国有企业顺利转制提供了有利的契机，形成机制灵活的央企控股、民企参股的大型国有企业，机制灵活性包括运营的灵活性、决策的可控性、市场的活跃性等；首次尝试企业双总部运营管理模式，以贵州为中心运营总部业务覆盖以西南市场为主的南方市场，以安徽为中心运营总部业务覆盖以华东为主的北方市场；为规范治企，在行业内中率先通过GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001和GB/T50430等“四标一体”的第三方认证，并全面推行，取得了良好的效果。

成熟的技术和管理团队。中国城投四局优质快速发展，得益于始终秉承“塑人才、建标准、讲诚信、重质量、强品牌”为以任，云集一批经验丰富的工程技术精英和经营管理人才，在册人员近600人，专业技术中级以上职称人员120人，其中高级工程师24人，注册建造师近50人，各类现场管理人员持证上岗率达100%。培养了一批视野开阔、思维缜密及积极进取的管理团队，练就了一批批能打仗、打硬仗的项目团队，赢得社会各界较高的信誉和知名度。

三、刚才您说中国城投四局是由中城投六局路桥/市政工程公司主要团队经营，请问这个团队近几年创造了哪些可喜成绩？

工程承载品质。公司业务以贵州、安徽和海南三省为中心辐射全国，工程项目以PPP和EPC为主要经营模式，在建和已建优质代表工程有贵阳市金阳至清镇道路（金清线-清镇段）工程、贵昌大道、亳州市市政道路及公园水系治理工程、颍上县中小学职教中心及残疾人康复中心工程、安徽中烟公司蚌埠卷烟厂生产指挥中心、南翔光彩国际家居博览中心、海口乐东滨海大道工程、乐东滨海大道龙沫湾核心区段综合管廊工程、海口羊山大道项目、九龙大道项目、海南乐东千家自来水供水工程、海口市秀英区镇墟改造工程、江东琼山大道西片安置房项目、三亚接待中心荣获“绿岛杯”奖、昆明巫家坝片区一二号地块土地一级开发工程。

海南九龙大道

贵昌大道

滨海大道项目施工现场

荣誉见证实力。凭借自身综合实力，承建的工程获得国家、省市优质工程奖达10余项，先后荣获中国成长性百强企业、中国建筑业500强、中国承包商80强、中国工程施工总承包100强、全国文明诚信示范单位、全国企业党建工作先进单位、全国优秀施工企业、全国建筑行业信息宣传先进集体、安徽省安全生产优秀施工企业、安徽省抗震救灾先进集体等一系列殊荣誉，是国家工商总局评定表彰的全国守合同重信用单位。

四、中国城投四局是一个年轻的央企，面临市场挑战做好充分准备吗？

中国城投四局确实是一个年轻、有朝气和敢为人先的公司，清醒认识到自己的优势和不足、但四局人不畏艰难，把握市场、托举中国城投建设集团的新希望，承载着中国城投四局的新梦想，为目标实现统一思路。

认清形势、坚定信心。当前，国家宏观实体经济下行压力大，建筑行业处于深度的调整期，未来较长时期“鳄鱼蚕食”和转型升级将成为建筑业发展的新常态。我们需充分评估自身的优势和劣势，充分认识当前形势的严峻性、复杂性和长期性，主动适应建筑行业发展的新常态，树立和应对变幻莫测市场的信心。瞬息万变的新形势，重在把握，难在把握，成在把握，这是我们做好工作的动力源泉。我们每一位管理干部和员工都要把思想和行动统一到公司战略目标任务上来，怀着必胜的信念去努力，工作才有踏石留印、抓铁有痕的劲头，抓落实才有逢山开路、遇河架桥的动力。

统一思想、转变观念。古语有云：上下同欲，其利断金！统一思想就是在今后较长的时期内，公司将继续坚持不懈的以市政、公路、水利施工和地产开发等“四驾马车”并行为主导的专业化发展道路。以PPP、EPC为主营模式，本着做专、做强、做大和做久的经营思路，实现公司五年大跨越的宏伟目标，成为行业领先，中国知名的标杆企业。当前首要任务是夯实公司基础管理，强练“内功”，警惕冒进与浮躁， 心往一处想，才能方向不变，事往一处做，才能永葆步调一致。

在我们同行身边有很多企业没有长远规划，过于短视和功利，把主要精力放在赚钱上，不重视企业管理、制度建设和执行，甚至找不出几份像样的流程和制度，工作靠人喊，管理靠人吵，落实靠人骂的松散的、无序的混乱状态，随着时间、规模和市场的变迁，公司管理进入了瓶颈期，经营陷入了瘫痪期，最终企业慢慢的萎缩或淡出市场。我们必须引以为鉴，公司已经步入规模化经营发展阶段，一定要转变观念，告别小企业时代陈旧和落后的管理思维，要强化工作的流程化、表格化、制度化管理和执行，做到“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”，杜绝“人治”现象，全面实施“法治”，这是公司保持健康、稳定、持续良性发展的唯一途径，只有根植于科学严格的现代管理之中，公司的发展才会生生不息，繁荣昌盛。

文化引领、构建和谐。公司成立时间不长，是一个稚嫩的新公司，又是传统的建筑企业，文化的建设需要经历长时间的引导、培育和沉淀，形成公司独特有效的企业文化，让企业文化根植于每个员工的意识和行为中，发挥企业文化的引领和推动作用，着力营造一种居危思变、团结进取、快乐轻松、企业是我“家”的文化氛围，进一步激发公司的内生动力和创造活力，集中全员智慧和力量，打一场谋求企业跨越发展的精准攻坚战！

一个健康发展的企业，必定和谐。和谐的企业，一定具有比较健全完善的企业发展战略，现代企业管理制度，有效的公司治理结构，考核、激励、沟通和约束机制，建立健全市场化选人、用人和育人机制，坚持以人为本，并努力创造孕育合适的条件、平台和空间，将员工个人发展目标、职业生涯融入企业发展，全面构建企业、个人共同发展、和谐发展的环境和氛围，不断提升和强化员工对企业的热情、忠诚和希望。

我相信，以中国城投四局作为新的起点，继续保持和发扬团队敢于拚搏、奋发进取的创业激情，以更加高昂的斗志、更加务实的作风投入到各项工作中去，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新篇章!

员工生日联欢会

五、下一步中国城投四局发展思路是什么？

公司团队紧紧围绕董事会“一年打基础、两年上规模、三年创标杆、五年保上市”既定的战略目标毅力前行。

定发展方向。做实主业，密切把握国家宏观发展动态，以基础设施投资建设施工为主营业务,兼顾房屋建筑和开发，以PPP、EPC运营模式参与各地项目建设；扩张规模，中国城投四局成立不长，需积极主动与各地政府紧密合作，参与地方基础设施建设，全面拓展市场，提升公司的市场占有率和知名度，同时收购和整合有实力的建筑公司并入四局，提升四局市场竞争力；资本运作，中国城投四局计划收购、控股或参股中小型科技型、创造型企业，从源头进行规范经营和管理，利用公司注册地贵州毕节试验区国家政策支持的优势，寻求政府层面的支持和扶植，力争5年内主板上市，为公司下一步跨越式发展提供融资保障。

定管理模式。采取管理本部职能前移和责权利下放，本部主要职能是定战略方向、定规范标准，执行监督检查和资本运作和管控等；设立以贵州为中心的南方运营总部和以安徽为中心北方运营总部，同时逐步形成以。

定近年目标。3年累计新签合同额300亿，力争500亿元，完成产值200亿； 3年内成为贵州建筑行业标杆企业，力争成为国内建筑行业100强企业，资质快步升级，力争5年完成1-2项申特工作。

面向未来，四局人满怀信心，将不断优化产业结构，深度促进转型升级，持续强化创新驱动，全面构筑平台经济，打造“品质四局、创新四局、幸福四局”，与社会各界共同拓展幸福空间，向“行业领先，中国知名”的愿景不断迈进。