基于精益生产思想的厂房选址研究(选址研究,关键词优化)

一、厂址选择的重要性

厂址选择就是确定工厂座落的区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。

首先，就物质因素而论，厂址选择决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新厂的建设速度和投资规模。例如，建厂地区的公共设施和生产协作条件，决定着新厂是否要自备动力、热力等各种辅助生产设施，供应来源的可靠性和便利性，决定着新厂仓库面积的大小以及运输工具的类型和规模等。

其次，就投资成本和运行成本而言。厂址选择是否合理，能否靠近客户和原材料产地，劳动力资源是否丰富，地价高低，以及生产协作条件等，均直接影响新厂的投资效益和运营效益。

最后，从行为角度看，不同地区文化习俗的差异，要求采取相应的管理方式，否则会产生消极性的影响，从而影响企业的生产经营效果。

二、厂址选择的基本要求及原则

选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建立，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。确定建厂地址是一项影响深远，具有高度科学性的工作，必须进行大量的可行性研究，综合考虑各种因素的影响作用，选择最佳方案。其基本要求主要有三个方面：

1、选择建厂地区的基本要求

接近市场；接近原材料产地；交通运输和通讯联系方便；水、电、气等基础设施完备；气候条件能满足生产技术要求。

2、选择建厂城镇的基本要求

当地城镇建设规划允许；能保证工厂生产所需的人力与技术供应；当地其他企业能有效地提供本厂所需的各种性质的生产协作；职工生活条件良好；当地工资水平较高。

3、选择建厂用地的基本要求

地质条件适于建厂，土壤结构能承受工厂的全部负荷；有可靠的水源供应；有足够的建厂用地面积和扩展余地；靠近水陆交通要道；有利于三废(废水、废渣、废气)处理。

任何企业选址既要考虑供应厂家，又要考虑顾客，还要考虑产品分配。从系统观点看，选址决策应该使得整个生产分配链的成本最低；从一个企业来看，选址决策应该使得它所能控制的那段生产分配链的成本最低。

三、在对厂房选址做定性分析时的具体选址原则

1、费用原则

企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建厂时期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。在作决策选址时，要追求单位产品的生产成本和运输成本最低，不能只追求接近消费市场或只接近原料或材料产地。

2、集聚人才原则

人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。

3、接近用户原则

对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。

4、长远发展原则

企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想;在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与国际间的竞争。