团队建设很重要：掌握两个大步骤，就可以打造一支优秀的团队！(打造团队建设,关键词优化)

什么是团队？

资源的有效转化，红利的有效分配！

通俗的说就是两个问题：

如何得到？如何分配？

如何得到是生产力，如何分配是生产关系！

再通俗一点就是：怎么赚钱，怎么分钱！

如何得到？

第一：清晰明确的目标

第二：清晰明确的计划（这里最好有一个时间计划表）

第三：清晰明确的执行

执行第一步：选人！

以目标为宗旨，以计划为指南。招兵买马，各行其职，各落其坐。

目标就是目的地，计划就是路线图，执行就是开火车，领导就是火车头。下指令，需要什么角色，需要什么人才，就招聘什么人才。不一定要全才，要根据需要安排角色需要的人才。

选人第一步：设置团队角色

根据不同时间表，招纳不同的角色，按照目标的需要，按照计划的需要设置精确的角色。

选人第二步：招聘角色人员

根据不同的角色招聘该角色所需要的人才，先定角色后选人，才能避免闲人！

选人的标准：

适合角色的人，比如外向的人就不要放在后勤，内向的人就不要放在销售。团队首要因素就是选人。选人是用人的基础，团队是由人组成的，只有选对人，做对事，才能实现目标，否则就是无稽之谈！

执行第二步：用人！

既然认真的选择了她，就要好好爱护她，初心不改，本心不移。不仅是用人不疑，而且要细心呵护。不然何来安全感，何来归属感。

用人第一步定规

一个团队没有规矩不成方圆，每个团队都要有每个团队的基本规则，哪些能做，哪些不能做一定要事先明确，事后负责。

用人第二步带人

新人来到公司，有一个适应的过程，这时候团队要指定老司机就要好好教，好好带。这不是奉献，这不是责任，这是团队的规则。

用人第三步传承

新人变成老司机之后要懂得感恩，懂得感恩才能有传承，才会把这样的情感传给新人。

执行第三步：留人

留人不是说留下所有人，该送走的要送走，改留下的要留下。新枝换旧叶就是这样的！

留人的前提是评价系统

团队要有评价系统，评分系统等。人是最难评价的，所以也要有评价标准，否则就不能推动团队的健康发展。人治不可长久，法治才可长久，要有统一的标准，才能规范留人的尺度。

留人的核心是互相帮扶

虽然我们有评价系统，评分系统，但是我们留人的核心还是帮扶，不能完全按照评价系统，所谓法外有情，不能一刀切。要看到人才为公司的付出。要团队一起帮他调整。只要他不是阿斗，就能造就一个诸葛亮。人无完人，金无足赤，帮扶还是团队很必要的一门学问。每个人都有困难的时候。互相帮助是团队凝聚力的核心！

执行第四步：反馈机制

反馈机制是团队中十分重要的一个沟通机制。当一项指令下达之后，就需要反馈，就和游击战的画面，收到，收到。反馈是十分重要的团队执行机制。呼应制度是相当重要的，不然就是石沉大海，无影无踪。

执行第五步：监督机制

反馈机制是团队重要的沟通机制，但是长期下去会变成形式化，僵硬化。如没有监督机制也不行。

反馈机制是通水管，监督机制就是清道夫！

执行第六步：总结机制

执行完毕之后要总结，总结才能为下一步做出新的部署和创新，创新来自于对上一次作业的不足做出总结提出新的方案。一个不知道总结的团队时间久了问题会不断积压，最终导致无解。

执行第七步：分享机制

总结完毕后要分享总结成功，大家一起学习，吸取教训，共同成长！

执行就是将团队一个个计划表，一个个小目标实现，再实现大目标，大目标需要分割成小目标。这样步步为营，才能取得最终的胜利，胜利之书不是一天写成的，胜利之歌不是一天唱完的。只有踏踏实实，一步一个脚印完成每一个工作环节，才能实现伟大的理想，才能获得满意的回报！

如何分配？

狼一样的团队，抓到羊之后还要懂得如何分配？

小到一个家庭，大到一个家族，再到一个国家。蛋糕有时候能做大，但是蛋糕没分好，将导致一个家庭的破裂，一个家族的反目，一个国家的灭亡。

所以合理的分配，是十分重要的，是社会主义按劳分配，还是共产主义按需分配，这都是有阶段性的。一个团队要稳步持续，可持续发展，分配不均，分配不合理是不可能的，那样就是团伙了，干一票就跑的！

分配第一步：建立总的分配原则

董事按资本分配，高层按板块分配，员工按劳务分配是目前很多公司的一种常规分配方式。

只有公司达到了股份制或上市的时候分配方式就会有所改变，很多人相信公司，跟着走到了最后，就能获得多种分配红利，既有资本分红，又有劳务所得。

每个公司在不同的发展阶段是有不同的分配原则的。股份制公司就是给公司全体员工有一个成为公司主人的分配方式，也是团队持续发展的终极模式。股份制分配方式打造了“你中有我，我中有你”的创新分配方式。

分配第二步：分配细则制定

团队薪酬制度

团队奖励制度

团队分红制度

团队股权制度

团队贡献激励

总结语

团队如同打完一场场英雄联盟。从制定用人标准，到招聘适合人才，到组成一个团队，取得相应成果。最终分配战利品。这么一个过程就是团队完成一步计划的一个过程。通过一次次战役，最终取得完美通关。

优秀团队的打造是有步骤的，是有前后关系的。一步步一环扣一环，环环相扣。学会这些才能在最短的时间组建一支科学，专业，高效，长久的团队！

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