团队建设与执行力(打造高效团队执行力,关键词优化)

课程背景：

随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：

■为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？

■为什么管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步

■为什么团队员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；下属抱怨多，指责企业或他人

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企业在经营管理中，最重要的两件事，一、针对外部竞争对手、政策环境及内部资源优势，制定出公司的年度经营目标；二、全公司上下围绕经营目标凝聚成一股力

量，确保低成本高效率地实现战略目标。那么，如何在团队中激发员工的士气？如何引领团队实现管理的高效？如何提升公司组织效率？如何培养部属的执行力？

如何打造高效率的执行型团队？答案是：激励、激励、再激励！本课程将从理念、方法、工具等多方面展开分享，给出实用的建议和指导。

课程收益：

■让学员真正理解团队力量大于一切的重要性；

■学习科学、先进、高效的组织效率提升的方法和工具；

■掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力

■避免激励的误区，掌握激励的基本原则；

■了解并检视自己的沟通、管理风格对组织效率的影响；

■学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的激励方法达到提升个人执行力的目的。

课程特色：

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中基层、储备干部

课程大纲

第一讲：团队建设

1．团队游戏与心得分享：汉诺塔

2．蚁群理论的启示：力量来自团队的协作

3．协同效应与分享资源

4．团队协作中的角色分配与职责

5．个人优势与团队中的角色扮演

第二讲：影响团队执行效率的三个关键问题

一、业余选手还是职业选手？

敬业精神和价值观：认真用心、总结反省、否定自我。

二、管理者是乘客还是司机？

乘客只需对自己负责司机对全车乘客负责

三、对老板负责还是对结果负责？

职场中最大的靠山是为组织创造独一无二的价值的能力。

丰富的案例和视频

第三讲：激励中的常见误区

一、加薪提劲的误区

1．激励的是实现预期目标的可能性

2．激励是实际结果与主观期望的比值

二、形成规律的误区

1．激励需要喜出望外的感觉

2．激励需要不确定性

三、总是需要的误区

1．分析激励时机，发挥员工超乎寻常的心理动力

2．意愿和能力两个坐标轴构成的四种激励情形

第四讲：高价值的激励方法

一、目标聚焦法

1．愿景激励：帮助员工圆梦

2．使命激励：让员工体会到责任感

3．参与激励：民主让人升华

二、言行引导法

1．赞美激励：向优点出发

2．榜样激励：增强成就感

3．荣誉激励：把他抬上去

三、心门贴近法

1．尊重激励：如师长以礼相待

2．关爱激励：如家人以情感人

3．信心激励：如君子以肚容人

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